פּסיכאָלאָגיע פון פּערסאַנעל מאַנאַגעמענט: מעטשאַניסם און לאָז צו פֿאַרבעסערן עפעקטיווקייַט

איבער די לעצטע העלפט יאָרהונדערט, דער פראַזע "פּסיכאָלאָגיע פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג" איז שיין זייער פאָלקס. עס איז געניצט צו באַשרייַבן די גרונט פאַנגקשאַנז וואָס זענען דעדאַקייטאַד צו פֿאַרבעסערן די עפעקטיווקייַט פון די ספּעסאַפייד פּראָצעס.

פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג איז אַ טיפּ פון טעטיקייט אַז דילז מיט די פאַרוואַלטונג פון מענטשן. עס זאָל זיין אַימעד צו ענשור אַז איז געווען אַטשיווד צילן פון דער אָרגאַניזאַציע אָדער פאַרנעמונג דורך די נוצן פון די דערפאַרונג פון אַרבעט און טאַלאַנט פון מענטשן. געוויינטלעך, די מערסט יקערדיק געזעץ דעמאָלט איז צו פאַרגרעסערן די עפעקטיווקייַט פון פאַרוואַלטונג פּערסאַנעל, געגעבן זייער דאַווקע צופֿרידנקייט מיט זייער אַרבעט. דאָס איז דער ערשטער גרונט שטעלע.

צווייטנס, עס איז נייטיק צו פאָקוס אויף דעם צושטייַער וואָס פּערסאַנעל מאַכן צו דערגרייכן פֿירמע צילן.

דריט, די דיסציפּלין "פּסיטשאָלאָגי פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג" לעצטנס רעקאַמענדיד אַז די אַטמאָספער פון קוואַפּעריישאַן זאָל קומען צו פאַרבייַטן די שטרענג רעגולירן אין די ינטעראַקטיאָנס צווישן עמפּלוייז און סופּיריערז. זייַן הויפּט פֿעיִקייטן זענען די פאלגענדע:

- די עקזיסטענץ פון פרוכטיק באציונגען אין קליין ארבעטן גרופּעס;

- אָריענטירונג איז בנימצא ניט בלויז צו באַפרידיקן די קאַנסומער, אָבער אויך די פּערסאַנעל;

- עמפּלוייז מוזן דאַווקע זיין ינוואַלווד אין די דערגרייה פון די ציל פון די אָרגאַניזאַציע;

- די בייַזייַן פון באַנדאַלז פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל כייעראַרקי און דעלאַגיישאַן פון אויטאָריטעט צו די קעפּ פֿון די אַרבעט גרופּעס.

צו ענטפֿערן די קשיא ווי צו פירן פּערסאַנעל, זיכער מאָדעלס וועט העלפן.

דער ערשטער פון די, וואָס רילייז אויף מענטש מאָוטאַוויישאַן, איז זייער עפעקטיוו. עס איז באזירט אויף אַ שטענדיקע אַנאַליסיס פון די מאטיוון, צילן, אַטאַטודז און אינטערעסן פון עמפּלוייז, וואָס דאַרפֿן צו זיין קאַמביינד מיט די צילן און באדערפענישן פון דער אָרגאַניזאַציע. אבער דעם פּראָצעס זאָל נישט זיין היציק, און די פּסיכאָלאָגיע פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג העלפט צו געפינען "ארבעטן" מעקאַניזאַמז, אַזוי אַז עמפּלוייז זיך ווילן צו טאָן עס. דעריבער, דער יסוד פון דער פּערסאַנעל פּאָליטיק וועט זיין די צילן פון פֿאַרשטאַרקונג די מאָראַליש און פסיכאלאגישן קלימאַט און די אַנטוויקלונג פון די מענטשלעך מיטל.

די רגע מאָדעל ימפּלייז די עקזיסטענץ פון אַ פריימווערק פאַרוואַלטונג, וואָס אַלאַוז שאפן ספּעציעל באדינגונגען פֿאַר דעוועלאָפּינג די איניציאטיוו, פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און זעלבסטשטענדיקייַט פון עמפּלוייז אין דערצו, עס איז באמערקט אַז עס איז רעקאַמענדיד צו פאַרגרעסערן די מדרגה פון קאָמוניקאַציע און אָרגאַניזאַציע אין דער אָרגאַניזאַציע, צו העכערן די אַנטוויקלונג פון צופֿרידנקייט מיט זייער אַרבעט. ווי אַ רעזולטאַט, די פֿירמע נוסח אין פאַרוואַלטונג הייבט צו אַנטוויקלען.

די דריט מאָדעל, וואָס די דיסציפּלין "פּסיטשאָלאָגי פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג" אָפפערס, איז איינער פון די מערסט עפעקטיוו. עס איז וועגן די דעלאַגיישאַן פון זייער כוחות, ווען עמפּלוייז זענען טראַנספערד פֿאַר די קאָראַספּאַנדינגז, קאַמפּאַטינס, די רעכט צו מאַכן פרייַ דיסיזשאַנז, און צו ינסטרומענט זיי. דעם איז איינער פון די מערסט אַוואַנסירטע פאַרוואַלטונג סיסטעמס.

דער פערט מאָדעל ימפּלייז אַז עס איז באזירט אויף דער באַגריף פון "אַנטראַפּראַנערשיפּ". דעם באַגריף באשטייט פון צוויי: "קוואַפּעריישאַן" און "ינערלעך". אין עסאַנס, עס איז אַ אַנטראַפּראַנעריאַל אינערלעכער טעטיקייט אין דער אָרגאַניזאַציע, ווען יעדער אָנגעשטעלטער איז אין זיין אַרבעט, ווי אַ אַנטראַפּראַנער, ינאָוווייטער און באשעפער.

די פינפטע מאָדעל האָט דערמעגלעכט די עקזיסטענץ פון קאָאָפּעראַטיווע באַציונגען אין דער אָרגאַניזאַציע, ווען דער באַזע איז נישט אַזוי פיל די אויטאָריטעט פון די קאָפּ, ווי אַן גלייַך שייכות מיט עמפּלוייז. דעריבער, יעדער אָנגעשטעלטער וועט קענען צו נעמען אַן אַקטיוו טייל אין פידינג די צילן און די הויפּט אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע.

די דיסציפּלין "פּסיטשאָלאָגי פון פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג" איז אַ דינאַמיקאַללי דעוועלאָפּינג וויסנשאַפֿט אַז קעסיידער אָפפערס ינאַווייטיוו אַפּערטונאַטיז.