עקאָנאָמיש סטראַטעגיע פירמס

עקאָנאָמיש פּאַלאַסיז זענען אַ סכום פון כּללים פֿאַר דאַסיידינג וואָס פירמע אָדער פירמע איז גיידיד אין זייַן אַקטיוויטעטן.

פֿאַר סטראַטידזשיק באַשלוס-געמאכט איז קעראַקטערייזד דורך צוויי פֿעיִקייטן - די לאַנג-טערמין ווירקונג און יררעווערסיביליטי. באַזירט אויף די טשאַראַקטעריסטיקס פון סטראַטידזשיק באַשלוס גייט אַ לאַדזשיקאַל מסקנא אַז זייער ימפּלאַמענטיישאַן איז ביכולת צו ראדיקאל טוישן די פּאָטענציעל פון די פירמע. אַזאַ דיסיזשאַנז זענען ביינדינג אויף די קאָמפּאַניעס אין אַ זיכער בינע פון זייער אַנטוויקלונג.

עקאָנאָמיש סטראַטעגיעס פון ענטערפּרייזיז, ווי ווויל ווי עקאָנאָמיש סטראַטעגיעס פֿאַר פּיסי, באזירט אויף סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז. די סטראַטעגיעס, אין פאַקט, פאָרשטעלן אַ מין פון סקעלעט אויף וואָס אָנקלייַבן ספּעציפיש טאַסקס און ספּעציעל סאַלושאַנז אויף זיכער ישוז פון די פאַרנעמונג.

סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז זענען געמאכט דורך סאַלעקטינג איינער פון די פילע אָפּציעס. עקאָנאָמיש סטראַטעגיעס אַרייַננעמען אַזאַ סאַלושאַנז ווי די הויפּט ריקאַנסטראַקשאַן, יקספּאַנשאַן פון פּראָדוקציע, ספּעשאַלאַזיישאַן אָדער ענדערונגען אין די פירמע פּראָפיל.

עקאָנאָמיש סטראַטעגיעס שייך צו די ימפּלאַמענטיישאַן פון סאַלושאַנז פֿאַר די פאַרוואַלטונג פּראַסעסאַז פון די טעכניש, עקאָנאָמיש, פינאַנציעל, געזעלשאַפטלעך און אנדערע נאַטור.

עקאָנאָמיש פּאַלאַסיז זענען וויכטיק פֿאַר דעם לעבן און אַנטוויקלונג פון ענטערפּריסעס. זייער ימפּלאַמענטיישאַן דעפּענדס אויף וואָס געלט וועט זיין אַלאַקייטיד פֿאַר צוקונפֿט אַנטוויקלונג, וועט ווערן באַצאָלט ווי אַ דיווידענד, אאז"ו ו

די אַנטוויקלונג סטראַטעגיע פון די פירמע סטאַרץ מיט די אויסלייג אין אַ גאַנץ שטעלן פון ינטעררילייטיד דיסיזשאַנז, וואָס באַשטימען די פּרייאָראַטיז און בנימצא רעסורסן פון די פאַרנעמונג אַפּלאַקיישאַן השתדלות פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייַן הויפּט עקאָנאָמיש מיסיע.

דער ערשטער שריט אין קריייטינג אַ קוואַליטעט סטראַטעגיע איז צו דעפינירן די געשעפט אני מאמין פון די פירמע (מיסיע) אין די פאָרעם פון גענעראַל פּרינציפּן און גיידליינז, וואָס דעפינירן די ציל פון די פאַרנעמונג אין אַ געזעלשאַפט מיט אנדערע סאַבדזשעקס פון עקאָנאָמיש טעטיקייט.

די אַבדזשעקטיווז פון די סטראַטעגיע זענען צו באַשרייַבן די לעצט און ינטערמידייט שטאַטן פון דער אָרגאַניזאַציע אָדער פעסט אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייַן סטראַטעגיע פֿאַר עקאָנאָמיש אַנטוויקלונג. אין דעם פאַל, ספּעציפיצירן דער גענעראַל צילן ספּעציפיש טאַסקס אין זייער געביטן פון טעטיקייט. ימפּלאַמענטאַד דורך יחיד אַרבעט ספּעציפיש אַקטיוויטעטן.

ווען די פאַרוואַלטונג פון די פאַרנעמונג, באזירט אויף די פּרינציפּן פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, וואָס זענען קאַמפּלאַמענטיד דורך די מעקאַניזאַם פון קאָואָרדאַניישאַן פון טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל דיסיזשאַנז מיט אָבסטשעסטראַטעגיטשעסקימי אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט די מעקאַניזאַם פון קאָנטראָל און אַדזשאַסטמאַנט סטראַטעגיע, עס איז אַ סיסטעם פון סטראַטידזשיק אַדמיניסטראַציע.

פאַרנעמונג סטראַטעגיע איז נישט יידעניקאַל צו זייַן פּאָליטיק אַז בלויז פּראָוקליימז די הויפּט ינטענטשאַנז פון די פירמע. די סטראַטעגיע דירעקץ די פּראָצעס פון מאכן וויכטיק דיסיזשאַנז אין די אויסגעקליבן ריכטונג. דעריבער, עס איז אַ ברייטערער און מער טיף נאַטור ווי פּאָליטיק.

אויף די צופרידן פון די עקאָנאָמיש סטראַטעגיע קאָווערס סאַלושאַנז אין די באַנד און סטרוקטור פון פּראָדוקציע, סטראַטידזשיק אַספּעקץ פון ינטערקאָמפּאַני פאַרוואַלטונג, פאַרנעמונג נאַטור אין פאַקטאָר מאַרקעץ און פּראָדוקטן, אאז"ו ו

ידענטיפיצירן עטלעכע שליסל געביטן (טייפּס פון) עקאָנאָמיש פּאַלאַסיז.

1. טעטשנאָלאָגיקאַל - סטראַטידזשיק דיסיזשאַנז אין דער געגנט פון טעכנאָלאָגיע, זייַן אַנטוויקלונג און פּראַל אויף מאַרק סיבות.

2. סכוירע-מאַרק - אַ סכום פון דיסיזשאַנז אויף די קייט, קוואַליטעט און באַנד פון פּראָדוקציע, מעטהאָדס פון נאַטור פון די פאַרנעמונג אין די מאַרק.

3. Finance און ינוועסטמענט - אַ סכום פון דיסיזשאַנז וועגן ווי צו צוציען, ספּענדינג אָדער אַקיומיאַליישאַן פינרעסורסאָוו.

4. ינטעגראַטיאָן - סאַלושאַנז פֿאַר די ינטאַגריישאַן פון פונקטיאָנאַל און מאַנידזשיריאַל קוואַפּעריישאַן מיט שוטעף קאָמפּאַניעס.

5. ריסאָרס און מאַרק - באַשלוס אויף די געסט ס אָפּפירונג אין די מאַרק פון פּראָדוקציע סיבות און רעסורסן.

6. סאציאל - דיסיזשאַנז בנוגע שטעקן סטרוקטור, די נאַטור פון זייַן באַציונגען מיט שערכאָולדערז.

7. מאַנאַגעמענט סטראַטעגיע - דיסיזשאַנז ווירקן די פאַרוואַלטונג פון פעסט כאַראַקטער בעשאַס די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ ספּעציפיש סטראַטעגיע.