געשעפט, פרעגן דער מומחה
סטראַקטשעראַל וניץ פון דער אָרגאַניזאַציע: טייפּס
סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע זענען די יסוד אויף וואָס איז באזירט די פאַרשידן פאָרמאַטיאָנס. זיי דאַרפֿן צו בעסטער טרעפן די יגזיסטינג אַקטיוויטעטן און צו זיין מער עפעקטיוו אין קעריינג אויס זייער דוטיז.
גענעראַל אינפֿאָרמאַציע
אין קליין אָרגאַניזאַציעס, אַ פּראָסט סיטואַציע ווען Performing אַ פֿונקציע רעזערווירט פֿאַר אַ ספּעציפיש אָנגעשטעלטער אָדער עס פּערפאָרמס עטלעכע טאַסקס. מיט די גראָוט פון עטלעכע טוערס טאן די זעלבע זאַך. אין דעם בינע פון אַנטוויקלונג, עס איז דאַרפֿן פֿאַר ינטאַגרייטינג די מענטשן אין זיכער וניץ גערופֿן דיפּאַרטמאַנץ, גרופּעס, סעקשאַנז, סעקשאַנז, וניץ, שאַפּס. דעם איז געשען אין סדר צו אַפּטאַמייז האַנדלינג. ווי אַ וניפיינג פאַקטאָר געניצט פֿעיִקייטן געטאן. זינט מאָלדינג די סטראַקטשעראַל וניץ פון דער אָרגאַניזאַציע.
ספּעסיפיסיטי
שאַפֿן וניץ באזירט אויף די אינפֿאָרמאַציע וועגן טעטיקייט דאַטן, די נומער פון פּערסאַנעל, אָרט און אנדערע טשאַראַקטעריסטיקס. באַטראַכטן דעם בייַשפּיל: די פירמע מאַנופאַקטורעס באַטאָנען בלאַקס, גאַנצע אָפּטיילונג איז פאַרקנאַסט אין פֿאַרקויף און אַקאַונטינג ליגט מיט די אַקאַונטינג. אָבער, עס זענען באַטייַטיק חילוק צווישן די פאַרשידן אַקטערז. אזוי, דער סטראַקטשעראַל וניץ פון די קאַנסטראַקשאַן פירמע זענען באטייטיק אַנדערש פון וואָס איז אין די זאַץ פון די באַנקינג אינסטיטוציעס. און אויך נעמט אין חשבון די ספּעסיפיסיטי פון קאָואָרדאַניישאַן צווישן פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ. די גרעסערע דער אָרגאַניזאַציע, די מער וויכטיק עס ווערט אַ פאַרוואַלטונג אַרויסגעבן.
ידעאַללי, איר דאַרפֿן צו נעמען זאָרג פון אַז אַלע וניץ זענען לינגקט דורך אַ איין ציל און האָבן אַלע די נייטיק אינפֿאָרמאַציע שטיצן. מיט די גראָוט פון שטעקן פֿאַר דעם סיטואַציע איז שיין מער שווער, וואָס איז משפּיע די ינטעראַקשאַן און קאָמוניקאַציע נעץ. אין דעם פאַל, עס איז זייער וויכטיק צו נאָכפאָלגן די קלאָר אָפּטייל פון ריספּאַנסאַבילאַטיז. אַנדערש, איר קענען וואַרטן פֿאַר די ינערלעך געראַנגל. צו ויסמייַדן אַנסערטאַנטי, עס איז באזירט אויף קלאָר קרייטיריאַ. און דעמאָלט עס טוט נישט ענין וואָס די כייפעץ פון השפּעה - די סטראַקטשעראַל וניץ פון די קרעדיט ינסטיטושאַן, באַנק, עס-קאָמפּאַניעס, פאַבריק אָדער סעלהאָזסובעקטאַ - זייער עפפעקטיווענעסס וועט זיין בייַ הייך.
טייפּס פון וניץ
די גריידינג איז גענומען ווי אַ ראַם ין וואָס אַרויסלאָזן 61 אָפּטיילונג. זיי וועט זיין מער אָדער ווייניקער סטראַקטשערד לויט צו די ענלעכקייַט פון די דוטיז געטאן דורך זיי. עס זאָל אויך זיין אנגעוויזן אַז, אין פיר, זייער נעמען זאל האָבן אַ אַ ביסל אַנדערש אויסזען, אָבער די עסאַנס בלייבט די זעלבע. אין מער דעטאַל מיט די הילף באקענען די ינערלעך סיטואַציע. סטראַקטשעראַל סאַבדיוויזשאַנז פון בילדונגקרייז אָרגאַנאַזיישאַנז און געשעפט ענטערפּריסעס אַנדערש זייַן רעכט צו פאַרשידענע צוועקן. אַזוי דעם לערנען פון ספּעציפיש סאַבדזשעקס עס איז נייטיק צו נעמען אין חשבון. נאָך אַלע, אַנדערש אַבדזשעקטיווז, די דערגרייה פון וואָס די אַרבעט און סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז פון דער אָרגאַניזאַציע. עס זענען די ווייַטערדיק טייפּס פון די זעלבע.
אַדמיניסטראַטיווע, פינאַנציעל, אַקאַונטינג און שטיצן באַדינונגען
עס דעפּענדס אויף זיי ארבעטן פּרינציפּן און באַלאַנסינג פון דער אָרגאַניזאַציע. די אַרייַננעמען:
- דעם אַמט.
- סעקרעטאַריאַט.
- רעקאָרדס פאַרוואַלטונג דינסט.
- לייבער פּראַטעקשאַן דעפּאַרטמענט.
- מענטשלעך רעסאָורסעס מאַנאַגעמענט סערוויס.
- דיוויזשאַן פון אַרבעט אָרגאַניזאַציע.
- אַקאַונטינג.
- אָפּעראַטיאָנאַל מאַנאַגעמענט סערוויס.
- די פינאַנציעל אָפּטייל.
- דעפּאַרטמענט פון פרעמד עקאָנאָמיש באַציונגען.
- סטאַקס פון פאַרטיק פּראָדוקטן און מאַטעריאַלס.
- פּלאַנירונג און עקאָנאָמיש דעפּאַרטמענט.
- סטאַנדאַרדיזאַטיאָן סערוויס.
- לעגאַל סערוויס.
- מענטשלעך רעסאָורסעס דעפּאַרטמענט.
- זיכערהייַט דינסט.
- קאָמפּוטינג צענטראַל.
- וואָהר - מיליטאַריזעד זיכערהייַט.
עס איז אויך אָפֿט מעגלעך צו טרעפן די סטראַקטשעראַל וניץ פון די בילדונגקרייז אָרגאַניזאַציע. אָפֿט זיי אַרבעטן אין העכער דערציונג אינסטיטוציעס, גרויס אינזשעניריע, SCIENTIFIC, לאַנדווירטשאַפטלעך, אינדוסטריעלע און אנדערע קאָמפּאַניעס, וואָס דעוועלאָפּס אַוואַנסירטע פּראָדוקטן. צווישן זיי זענען פאָרשונג, טעכניש און פּראָדוקציע דיפּאַרטמאַנץ.
פאָרשונג און טעכניש וניץ
אין דעם געגנט, די ווייַטערדיק וניץ אַרבעטן:
- פאָרשונג און אַנטוויקלונג אַמט.
- סערוויס-פעאַסיביליטי שטודיום.
- טעכניש קאָנטראָל דעפּאַרטמענט.
- לאַבאָראַטאָריע מעסטן טעכנאָלאָגיע.
- דער פּלאַן אַמט.
- טעכניש דינסט.
- פּילאָט פּראָדוקציע.
- יספּיטאַטעלסקוי קראָם.
- אַוטאָמאַטיאָן דיוויזשאַן (מעקאַנייזד).
- וויסנשאַפֿטלעכע און טעכנישע אינפֿאָרמאַציע סערוויס.
- עקספּערימענטאַל וואַרשטאַט.
- אָפיס פון די ראשי טעטשנאָלאָגיסט.
- שטעקן טריינינג סערוויס.
- ינסטרומענטאַל דעפּאַרטמענט.
- פּלאַן און טעכניש דינסט.
- דעפּאַרטמענט הויפּט מעכאַניקער.
- ביוראָו טריינינג.
- פּילאָט קראָם.
- ביוראָו פון מאַרקעטינג פֿאָרש.
- פאָרשונג לאַבאָראַטאָריע.
- ביוראָו פֿאַר קאָנסערוואַטיאָן פון נאַטור.
- דעפּאַרטמענט פון דערפינדונג און פּאַטענטינג.
פּראָדוקציע וניץ
דעם דיפּאַרטמאַנץ, דיפּאַרטמאַנץ און באַדינונגען אַז גלייַך פּראָדוצירן סכוירע אין גרויס קוואַנטאַטיז פֿאַר זייער סאַלעס צו סוף קאָנסומערס. די אַרייַננעמען:
- דעפּאַרטמענט פון לאָגיסטיקס.
- דינסט קאָנפיגוראַטיאָן און פונדרויסנדיק קוואַפּעריישאַן.
- פּראָדוקציע און דיספּאַטטש דעפּאַרטמענט.
- דיוויזשאַן פון קאַפּיטאַל קאַנסטראַקשאַן.
- אַוקסיליאַרי פּראָדוקציע וואַרשטאַט.
- עלעקטראָמעטשאַניקאַל אָפּטיילונג.
- הויפּט מאַכט ענגינעער דעפּאַרטמענט.
- אַריבערפירן אָפּטיילונג.
- דעפּאַרטמענט הויפּט דיזיינער.
- פּראָדוקציע האַללס (פֿאַרזאַמלונג, מאַשינינג און די ווי).
- ספּעציעלע פּלאַן ביוראָו.
- פאַרריכטן און קאַנסטראַקשאַן קראָם.
- מאַכט בנין.
- מעטשאַניקאַל פאַרריכטן קראָם.
אַז אַזאַ זענען די סטראַקטשעראַל וניץ פון דער אָרגאַניזאַציע. Forms פון מעקייַעם עס זענען אויך אַנדערש: דיפּאַרטמאַנץ, לאַבאָראַטאָריעס, אָפפיסעס און ביוראָוז. יעדער צוגאַנג האט זייַן אַדוואַנטאַגעס, ווייַל פון וואָס עס און אויסגעקליבן. און איצט לאָזן ס קוק אין אַ קליין בייַשפּיל פון די אָפּעראַציע, וואָס וועט שפּילן אין דער סטראַקטשעראַל וניץ פון די בילדונגקרייז אָרגאַניזאַציע. ווי טאָן זיי פונקציאָנירן? וואָס עס באזירט קאָמוניקאַציע סיסטעם ין דער אָרגאַניזאַציע ווען טראַנספעררינג דאַטן צווישן פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ?
אַ משל אין די פעלד פון בילדונג
ווי אַ ונטערטעניק פון לערנען נעמען אַ הויפּט אוניווערסיטעט. דעם אָרגאַניזירונג איז סוטאַד דאַנק צו זייַן וואָג, סך דיפּאַרטמאַנץ און אַ זייער ברייט קייט פון אַקטיוויטעטן. אַזוי, לאָזן ס טכילעס אַלאַקייט אַדמיניסטראַטיווע וניץ. יעדער אוניווערסיטעט האט קאָנטראָל קאַמפּאָונאַנץ (אוניווערסיטעט אַדמיניסטראַציע, דעקאַן ס ביוראָ), מענטשלעך רעסורסן, אַקאַונטינג, דינסט אַדמיניסטראַטאָרס. עס קענען אויך זיין סעפּעראַטלי פאָרשונג ינסטאַטוץ און סענטערס.
ווייַטער, די אָפּטייל איז שוין אַנדערוויי אין דער מדרגה פון דיפּאַרטמאַנץ. יעדער פון זיי לידז פון 4-6 טימז. און אויב עס איז אַ קאָרעספּאָנדענץ קורס, דעמאָלט 8-12. אזוי, אַ גרופּע פון סטודענטן איז דער קלענסטער נומעריקאַל וניץ אין הויפּט אוניווערסיטעטן. די בילדונגקרייז אינסטיטוציעס האָבן קאַנסטראַקטאַד ממש גאנץ (אויף פּאַפּיר) ינטעראַקשאַן. אזוי, דער רעקטאָר ס אָפיס נעמט אינפֿאָרמאַציע פון דעם מיניסטעריום פון בילדונג אין אַלגעמיין. ער דעמאָלט פּאַסיז עס צו די דעקאַן ס אָפפיסעס פּלאַנירונג דיפּאַרטמאַנץ אַז אַלע באַטייַטיק מאַטעריאַל איז צעטיילט אין די required נומער פון שעה צו זאָרגן פֿאַר די וילעם און דער אַוועק פון קאָנפליקט. דעם אינפֿאָרמאַציע קומט אין די ווייַטערדיק אָפּטיילונג וואָס קענען מאַכן פֿירלייגן.
סאָף
ווי איר קענען זען, די סטראַקטשעראַל וניץ ינסטרומענט דעם פּרינציפּ פון ספּעשאַלאַזיישאַן פון אַרבעט, וואָס אַלאַוז סוף אַרויף געטינג אַ העכער עפעקטיווקייַט פון אַפּעריישאַנז. צו אָנקומען אין דעם ציפער דעם העכסטן מעגלעך מדרגה זאָל מאַכן זיכער אַז אַלעמען האט אַ קלאר סטייטיד אַרבעט לימעד ספּעסיפיינג די ריספּאַנסאַבילאַטיז און קייפּאַבילאַטיז פון יעדער. פֿאַר עפעקטיוו קוואַפּעריישאַן און מיטאַרבעט נייטיק צו ענשור אַז אינפֿאָרמאַציע צו זיין שערד געשווינד און אָן פאַרהאַלטן.
Similar articles
Trending Now