מאַנאַגעמענט און פירערשאַפט, ווי געזונט ווי זייער וויכטיקייט אין דער אַדמיניסטראַציע פון די פירמע

גענוג מענטשן אין די פאַרגלייַך פון קאַנסעפּס אַזאַ ווי פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט אָפֿט באַטראַכטן זיי כּמעט יידעניקאַל, אָבער עס איז פונדאַמענטאַללי פאַלש. דער צעמישונג ערייזאַז ווייַל פילע באָססעס אָפֿט ווערן דירעקט לעאַדערס אין זייער סטראַקטשעראַל דיוויזשאַנז, וואָס גיט די יקער פֿאַר די ענלעכקייַט פון די קאַנסעפּס. אָבער, דעם כאַפּאַנז ניט שטענדיק, ווי קיין דירעקטאָר האט די רעכט צו פירן ווייַל פון זייער געזעלשאַפטלעך שטעלע, פאַרפעסטיקט דורך אַרבעט געזעצן און די געזעץ פון די פאַרנעמונג. אבער עס קען נישט דערשייַנען צו זיין אַ פאַקטיש פירער צו זיין סאַבאָרדאַנייץ, ספּעציעל אויב דער מענטש טוט ניט האָבן זיכער שטאַרק-ווילד מידות.

א אמת פירער - דעם איז דער מענטש וואס ווייַל פון זייער פּערזענלעך מידות קענען פירן מענטשן, ווי די יענער איז רעספּעקטעד און גאָר צוטרוי. עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין אַז פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט זענען אַנדערש פון יעדער אנדערע אין אַז די יענער אַקערז אין אַלע סאַסייאַטיז רעכט צו דער נאַטור פון די מענטשלעך פּסיכיק און וואָרלדוויעוו. לעאַדערס זענען נישט געבוירן, אָבער ווערט - דעם פּשוט אמת איז באקאנט צו אַלע, אַזוי יעדער מענטש פּאַטענטשאַלי באגאנגען צו פאַרוואַלטונג און פירערשאַפט, אָבער אַלעמען ווייַל פון די דייווערסיטי פון מענטשלעך געזעלשאַפט, אין די סוף, ווינס די שטעלע, וואָס ער מאַנידזשיז צו דערגרייכן.

עס איז דאַנק צו דעם די סייקאַלאַדזשיקאַל טשאַראַקטעריסטיקס און עס איז מענטשלעך פּראָגרעס, ווייַל די לעאַדערס האָבן אַ גרויס פיייקייַט צו באַגייַסטערן הונדערטער פון טויזנטער פון מענטשן אויף קיין געשעפט, אַזוי אַז די וועלט איז ביסלעכווייַז Transformed. פון קורס, לעאַדערס קענען ניט שטענדיק זיין גוט און ערלעך מענטשן, און געשיכטע איז ריפּליט מיט בייז זשעני און טיראַנץ וואס געזוכט נישט פֿאַר עדיפיקאַטיאָן, אָבער פֿאַר צעשטערונג. אָבער, אין דעם אַספּעקט, מיר ווייַזן אמת פירערשאַפט און פירערשאַפט אין דער אָרגאַניזאַציע, און זייַן הויפּט פֿעיִקייטן. אַזוי, דאָ זענען די גרונט מידות אַז זאָל האָבן אַ אמת פירער:

1. די פיייקייַט צו זיין גלייַך צו זייער באַלדיק סאַבאָרדאַנייץ.
2. שטענדיק און אומעטום צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.
3. זוכט צו פאַרמיטלען צווישן אַלע עמפּלוייז.
4. מיטינג די מאַנשאַפֿט אין אַ קאָלעקטיוו, אין פראָנט פון וואָס זענען ספּעציפיש און אַטשיוואַבאַל צילן.
5. די רעכט צייַט צו נעמען שעפעריש סאַלושאַנז און געפֿינען אַ וועג אויס פון קיין סיטואַציע.
6. רעכט אַלאַקייט מענטש רעסורסן אין טערמינען פון צייַט קאַנסטריינץ.
7. צו קענען צו נעמען קאַלקיאַלייטיד ריסקס אין די פאַל פון די מעגלעכקייט פון אַטשיווינג גרויס הצלחה.
8. צו פֿאַרשטיין דעם אמת טייַטש פון פירערשאַפט און זייַן ראָלע אין קיין אָרגאַניזאַציע.

מאַנאַגעמענט און פירערשאַפט זענען ענג לינגקט, ווי קיין פירער כּמעט שטענדיק ווערט אַ ינפאָרמאַל פירער פון אַלע די מענטשן וואס נאָכפאָלגן אים. בעסער עפפעקטיווענעסס אין פיר, ווען דער זעלביקער מענטש ווערט ביידע די פירער און די ינפאָרמאַל פירער, ווי אין דעם פאַל, די פירמע איז כּמעט שטענדיק סאַקסידז, ווייַל פון זייַן קאָוכיזשאַן און קעגנצייַטיק שטיצן. אויב די מאַנשאַפֿט טוט ניט ווערן די קאָפּ פון די פירער, און די אנדערע מענטש, די קאָמפּעטענט מאַשגיעך זאָל זיין געמאכט פון די ינפאָרמאַל פירער און נעמען אים ווי זיין אַסיסטאַנט, דערמיט ינשורינג די שטיצן פון דער קאָלעקטיוו. אין קיין פאַל זאָל ניט גיין צו געראַנגל און זוכט צו אַנדערמיין אַזאַ אַ שקלאַף, ווייַל אין דעם פאַל די קאָפּ פון די אַרבעט נאָר מאַנשאַפֿט ייַנוויקלען אַרויף קעגן זיך אליין, וואָס וועט ווירקן די קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי. אַז איז וואָס די גיידאַנס און פירערשאַפט שפּילן אַ קריטיש ראָלע אין אַטשיווינג דעם ציל.

אין דערצו, עס זענען פאַרשידענע סטיילז פון פירערשאַפט און אַדמיניסטראַציע, וואָס זענען געווענדט אין דער אָרגאַניזאַציע פון אַ פאַרשיידנקייַט פון קאָמפּאַניעס - פון מיניסטריז און צו קליין שאַפּס:

1. אַטאָראַטעריאַן - איז קעראַקטערייזד דורך קורץ אָרדערס, מאַנגל פון קאָנדעססענסיאָן, ווי געזונט ווי די פירער 'ס שטעלע אַרויס די גרופּע.
2. דעמאָקראַטיש - איז קעראַקטערייזד דורך אַ פרייַנדלעך טאָן, אָביעקטיוו יוואַליויישאַן פון עמפּלוייז, ווי ווויל ווי זייַן לידינג שטעלע אין דער גרופּע.
3. פּערמיסיוו - קעראַקטערייזד דורך אַ מאַנגל פון קלאָר שטעלעס, די פאַרלאַנג צו ווערן דער פירער פון די מאַנשאַפֿט און איז נישט צו קאָנטראָלירן די פּראָדוקציע פּראָצעס.

אין מסקנא, עס זאָל זיין אונטערגעשטראכן אַז נאָר אַ אמת פירער קענען זיין אַ גוט פירער, אין וואָס קאָמפּאַניעס מצליח זיין.