וואָס זאָל זיין די אָביעקטיוו פונקציאָנירן

די אָביעקטיוו פֿונקציע איז אַ פֿונקציע מיט עטלעכע וועריאַבאַלז, פון וואָס דעפּענדס גלייַך דערגרייכן אָפּטימאַליטי. עס קענען אויך שפּילן ווי עטלעכע וועריאַבאַלז אַז קעראַקטערייז אַ באַזונדער כייפעץ. מיר קענען זאָגן אַז, אין פאַקט, עס ווייזט ווי מיר האָבן קומען אין אַטשיווינג די אַבדזשעקטיווז.

עקסאַמפּלעס פון די פֿעיִקייטן קענען זיין אַ כעזשבן פון די שטאַרקייַט און וואָג פּלאַן, ינסטאַלירונג קאַפּאַציטעט, באַנד פון פּראָדוקציע, די פּרייַז פון טראַנספּערטיישאַן און אנדערע.

די אָביעקטיוו פֿונקציע אַלאַוז איר צו ענטפֿערן אַ ביסל שאלות:

- רעוועכדיק אָדער ניט אַ באַזונדער געשעעניש;

- עס איז אַ באַוועגונג אין די רעכט ריכטונג;

- ווי אמת די ברירה איז געמאכט, אאז"ו ו

אויב מיר האָבן קיין קאָנטראָל איבער די פּאַראַמעטערס פון די פֿונקציע, איר קענען זאָגן אַז און טאָן וואָס מיר קענען נישט טאָן עפּעס, אַחוץ אַז בלויז אַנאַלייז עס. אבער צו קענען צו טוישן עפּעס, עס זענען יוזשאַוואַלי טשיינדזשאַבאַל פֿונקציע פּאַראַמעטערס. די הויפּט אַרבעט - איז צו טוישן די וואַלועס צו יענע פֿאַר וואָס די פֿונקציע וועט זיין אָפּטימאַל.

ציל פֿעיִקייטן זאל ניט שטענדיק זיין רעפּריזענטיד ווי אַ פאָרמולע. עס קענען זיין אַ טיש, פֿאַר משל. אויך, דער צושטאַנד קענען זיין אין די פאָרעם פון עטלעכע אָביעקטיוו פֿעיִקייטן. למשל, אויב איר ווילן צו ענשור מאַקסימום רילייאַבילאַטי, מינימאַל קאָס און מינימאַל מאַטעריאַל קאַנסאַמשאַן.

טשאַלאַנדזשיז פֿאַר די אַפּטאַמאַזיישאַן זאָל זיין צענטראל האַנאָכע - די אָביעקטיוו פֿונקציע. אויב מיר טאָן ניט ספּעציפיצירן, מיר קענען יבערנעמען אַז די אַפּטאַמאַזיישאַן טוט נישט עקסיסטירן. אין אנדערע ווערטער, אויב עס איז קיין ציל, און עס איז קיין וועג צו דערגרייכן עס, און די מער גינציק באדינגונגען.

טשאַלאַנדזשיז פֿאַר די אַפּטאַמאַזיישאַן זענען קאַנדישאַנאַל און ומבאַדינגט. דער ערשטער טיפּ ינוואַלווז די ריסטריקשאַן, דעמאָלט עס זענען זיכער באדינגונגען אין די פּראָבלעם דערקלערונג. די רגע טיפּ איז צו געפֿינען די מאַקסימום אָדער מינימום פון די פֿונקציע מיט די יגזיסטינג פּאַראַמעטערס. אָפֿט, די טאַסקס אַרייַנציען שאַרף אַ מינימום.

קלאַססיקאַללי, די וואַלועס זענען אויסגעקליבן אַפּטאַמאַזיישאַן פּאַראַמעטערס אין וואָס די ציל פֿונקציע מיץ די געבעטן רעזולטאַטן. עס קענען אויך זיין דיסקרייבד ווי די פּראָצעס פון סאַלעקטינג דער בעסטער אָפּציע מעגלעך. למשל, צו קלייַבן די בעסטער אַלאַקיישאַן פון רעסורסן, אנדער ברירה קאַנסטראַקשאַנז, אאז"ו ו

עס איז אַזאַ אַ זאַך ווי אַ טייל-צייַט אַפּטאַמאַזיישאַן. עס קען פּאַסירן פֿאַר עטלעכע סיבות. למשל:

- די נומער קאַט אין די מאַקסימום פונט סיסטעמען איז באגרענעצט (שוין געגרינדעט אַ מאָנאָפּאָל אָדער אָליגאָפּאָלי);

- עס איז קיין מאָנאָפּאָל, אָבער פֿעלן די רעסורסן (מאַנגל פון קוואַליפיקאַטיאָנס אין קיין פאַרמעסט);

- דער אַוועק פון די זייער הויך ווייזט, אָבער אלא "אומוויסנדיקייט" פון זייַן (מענטש חלומות וועגן אַ זיכער שיין פרוי, אָבער עס איז אומבאַקאַנט צי עס יגזיסץ אין נאַטור), אאז"ו ו

אין טנאָים פון מאַרק באַציונגען פאַרוואַלטונג סאַלעס און פּראָדוקציע אַקטיוויטעטן פון פירמס און ענטערפּרייזיז איז די באזע פֿאַר מאכן דיסיזשאַנז וועגן די מאַרק, און די גילטיקייַט פון דעם באַשלוס איז שוין אָפּגעשטעלט ווען קומט דער מאַרק מיט די סכוירע אָדער באַדינונגען. אין דעם פאַל די סטאַרטינג פונט איז אַ קאַנסומער פאָרשונג. צו געפינען סאַלושאַנז צו שטעלן די אָביעקטיוו פֿונקציע פון קאַנסאַמשאַן. עס ווייזט די סומע פון סכוירע קאַנסומד און דער גראַד פון צופֿרידנקייט פון די קאַנסומער דאַרף ווי געזונט ווי די שייכות צווישן זיי.