געשעפט מאָדעל - וואָס איז דאָס? וואָס זענען די געשעפט מאָדעלס?

געשעפט מאָדעל - אַ נייַ געצייַג פּלאַן און געשעפט פּלאַנירונג פּראַסעסאַז. זיי זענען אַימעד בייַ דערגייונג די מערסט עפעקטיוו סאַלושאַנז צו עקסטראַקט Profits. אַ שטאַרק ימפּאַטאַס צו דעם פּראָצעס פון בנין געשעפט מאָדעלס באקומען אַ מאַסיוו אַנטוויקלונג פון E- האַנדל. הייַנט, די ינסטראַמאַנץ זענען געניצט ניט בלויז אין די אָנליין קויל, אָבער אויך אין דער טראדיציאנעלער געשעפט סעקטאָרס. רעדן וועגן וואָס די געזעלשאַפֿט מאָדעל פון די פאַרנעמונג, וואָס עס קוקן עקסיסטירן און וואָס זיי טאָן דאַרפֿן.

דער באַגריף פון אַ געשעפט מאָדעל

בעקיצער באַשרייַבן די נאַטור פון די געשעפט מאָדעל, עס איז כדאי צו באמערקן אַז דאָס איז אַ Simplified, סכעמאַטיש, קאַנסעפּטשואַל שכל פון די געשעפט פּראָצעס לויפן. עס איז אַ באַגריף אין ענטפער צו די סך טשאַלאַנדזשיז פון די נייַ עקאָנאָמיש ריאַלאַטיז פּריוויילינג אין די שפּעט 20 יאָרהונדערט. די געשעפט האט מער נוקאַמערז, און זיי האבן נישט האָבן די צייַט, געלט און וויסן אין סדר צו אַנטוויקלען אין-טיפקייַט אַנטוויקלונג פון דער סטראַטעגיע, זיי דארף אַ עפעקטיוו און פעסט געצייַג צו מאַקסאַמייז נוץ. און די געשעפט מאָדעל - אַ קלאָר, וויזשאַוואַל וועג צו זען אַלע די קאַמפּאָונאַנץ פון די פאַל און געפֿינען די פונט פֿאַר דער אַנטוויקלונג און פאַרגרעסערן פּראָפיטאַביליטי.

אַפּראָוטשיז צו די דעפֿיניציע פון די געשעפט מאָדעל

פֿאַר דער ערשטער מאָל דעם טערמין "געשעפט מאָדעל" באוויזן אין דער אַרבעט פון די עקאנאמיע אין דער 40s פון די 20 יאָרהונדערט. אבער דעמאָלט עס איז נישט וויידלי געניצט פֿאַר אַ לאַנג צייַט עס האט שוין געניצט אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט דער באַגריף פון פֿירמע סטראַטעגיע. און בלויז אין די 90 יאר די געשעפט מאָדעלס האָבן ווערן פאָלקס רעכט צו דער קאַמפּריכענשאַן פון די געשעפט אויף דער אינטערנעץ. שפּעטער, די טערמין אָרגאַניק האט אריין די לעקסיקאַן פון מאַנאַדזשערז און יקאַנאַמיס פון פאַרשידענע געביטן, ניט נאָר אָנליין. עס זענען צוויי יקערדיק אַפּראָוטשיז צו די פאָרמולאַטיאָן פון די דעפֿיניציע פון די געשעפט מאָדעל. דער ערשטער איז קאָננעקטעד מיט אַ פאָקוס אויף די לויפן פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז אין די פירמע און איז אַימעד בייַ דערגייונג ינערלעך רעסורסן פון די פירמע צו באַקומען מער נוץ. די רגע צוגאַנג איז קאָננעקטעד מיט די פונדרויסנדיק סוויווע פון די פירמע, אין באַזונדער, מיט די קאַנסומער און זייַן דאַרף און וואַלועס. די פירמע אין דעם פאַל סאַלעקץ די קאַנסומער אָפּשניט, די קוינע דעוועלאָפּס, יסטאַבלישיז אַ שייכות מיט אים. אויך, עס זענען פילע קאַנסעפּס פון דרוקרעכט, ין יעדער פון וואָס איז פאָרמולאַטעד אייגן ינטערפּריטיישאַן פון דעם באַגריף. אין אַלגעמיין טערמינען מיר קענען זאָגן אַז די געשעפט מאָדעל - איז אַ אַנאַליטיקאַל געצייַג אַז סכעמאַטיש, וויזשאַוואַל פאָרעם גיט אַ באַשרייַבונג פון אַלע די פּראַסעסאַז אין די פירמע און העלפּס צו געפֿינען די פונט פֿאַר נוץ.

פון בנין ציל

דער הויפּט ציל פון די געשעפט מאָדעל איז צו געפֿינען די פירמע ס אַנטוויקלונג. עס העלפּס צו ידענטיפיצירן די Benefits און קאַמפּעטיטיוו דיפפערענטיאַטיאָן פון די פאַרנעמונג און אַססעסס נייַ געשעפט פּראַסעסאַז. אויך, דער געשעפט מאָדעל צו באַשטימען די נויט פֿאַר ענדערונגען אין די באַקאַנט וועגן פון ווייל אַ פירמע מיט די ציל פון מאַקסאַמייזינג Profits. אין דערצו, די סימיאַליישאַן העלפּס צו ידענטיפיצירן וויקנאַסאַז פון די פירמע לאָוקיישאַנז און עלימינירן וואַלנעראַביליטיז. די געשעפט מאָדעל איז אַ גוט געצייַג פֿאַר יוואַליוייטינג די עפעקטיווקייַט פון פּראָדוקציע פּראַסעסאַז און דער אָרגאַניזירונג ס אַדמיניסטראַציע. עס גיט אַ האָליסטיק מיינונג פון די פירמע 'ס טעטיקייט און די שטאַט פון די ינערלעך סוויווע, קענען פֿאַרבעסערן די לויפן פון אַלע פּראַסעסאַז.

געשעפט מאָדעל און סטראַטעגיע

אָפֿט, איר קענען פּנים די פאַקט אַז דער טערמין "געזעלשאַפֿט מאָדעל" און "פֿירמע סטראַטעגיע" זענען געניצט ווי סינאָנימס. אָדער טוט די סטראַטעגיע זענען אַ ינטאַגראַל עלעמענט פון די מאָדעל. אָבער, עס זענען וויכטיק חילוק צווישן די דערשיינונגען. די סטראַטעגיע איז באזירט אויף אַ פולשטענדיק אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע פון די פירמע און פאָרמולירן לאַנג-טערמין צילן. א געשעפט מאָדעל איז פֿאַרבונדן מיט אַ לעפיערעך נאָענט טאַרגאַץ, עס איז מער אַ טאַקטיק, ווייַל עס גיט באַטאָנען ענטפֿערס צו שאלות וועגן ווי צו דערגרייכן די צילן. די געשעפט מאָדעל פון די פּרויעקט כולל ווי נאָענט ווי מעגלעך צו די קראַנט פאַקט פון אַ סכום פון נייטיק אַקשאַנז. עס איז מער זארגן מיט די פינאַנציעל געשעפט פון די פירמע. די סטראַטעגיע אויך לאַרגעלי דיטערמאַנז די ריכטונג פון אַנטוויקלונג פון די פירמע, עס איז פיל ווייניקער ספּעציפיש. אָפּטימאַל סיקוואַנס פּלאַנירונג איז צו אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע, און בלויז אויף דעם סמך - די שאַפונג פון אַ געשעפט מאָדעל. די סטראַטעגיע אין דעם פאַל איז ידעאָלאָגיע פּלאַטפאָרמע פֿאַר מאָדעלינג.

קאַמפּאָונאַנץ

ווי דער פאַרנעם פון געשעפט איז גאָר דייווערס, עס איז אַ גרויס נומער פון אָפּציעס פֿאַר געשעפט מאָדעלס. טעארעטיקערס און פיר זענען אַנדערש אַפּראָוטשיז צו די פעסטקייַט פון די דערשיינונג און ידענטיפיצירן קייפל שטעלט פון קאַמפּאָונאַנץ דערין. אַזוי, עס זענען פילע סופּפּאָרטערס פון די פונט פון מיינונג אַז די געשעפט מאָדעל פון דער אָרגאַניזאַציע כולל אַזאַ קאַמפּאָונאַנץ ווי די אָרגאַנאַזיישאַנאַל און שטעקן סטרוקטור, רעסורסן, געשעפט פּראַסעסאַז, פֿעיִקייטן, אָרגאַניזירונג, פֿירמע סטראַטעגיע און Manufactured סכוירע און באַדינונגען. דזשענראַלייזד מאָדעל פון דער געזעלשאַפֿט פּלאַן כולל די ווייַטערדיק קאַמפּאָונאַנץ: אַנאַליסיס פון דעם מאַרק און פאַרמעסט, אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, אָפּזעצערייַ פּלאַנז, פּראָדוקציע, פינאַנצן, ריזיקירן אַסעסמאַנט, לעגאַל גראָונדס. אָבער, די קאַנסעפּס זענען נישט לעגאַמרע געשעפט מאָדעלס. די מערסט פאָלקס געשעפט מאָדעל אָסטערוואַלדער באשטייט פון 9 הויפּט קאַמפּאָונאַנץ: דער קונה סעגמאַנץ, קונה באציונגען, פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז, סעלינג פאָרלייג, רעסורסן, הויפּט אַקטיוויטעטן, שליסל פּאַרטנערס, פּרייַז ביניען און רעוועך סטרימז. ונטער מיר באַשרייַבן די מאָדעל אין מער דעטאַל. טראַדיטיאָנאַללי הייַנט ס געשעפט מאָדעל כולל אַזאַ וניץ ווי אַ קאַנסומער פּראָדוקט, פֿאַרקויף, סאַפּלייערז און Manufacturers, פינאַנצן, קאָמפּעטיטאָרס, מאַרק, ניט-עקאָנאָמיש סיבות פון השפּעה.

סטאַגעס פון בנין אַ געשעפט מאָדעל

קיין סימיאַליישאַן סטאַרץ מיט אַ אַסעסמאַנט פון דעם קראַנט סיטואַציע און די פאָרמולאַטיאָן פון אַבדזשעקטיווז. ווייַטער, די קאַנסטראַקשאַן פון געשעפט מאָדעלס רעכט צו די ברירה פון אַ פּאַסיק מוסטער און קאָמפּעטענט קאַווערידזש. אָסטערוואַלדער - דער הויפּט ידעאָלאָגיסט פון די געשעפט סימיאַליישאַן אין דער וועלט, זאגט אַז די פּראָצעס פון "פּלאַן" כולל פינף יקערדיק טריט:

- Mobilization. אין דעם בינע, עס איז נייטיק צו אָנפירן פּרילימאַנערי שטודיום צו אָפּשאַצן רעסורסן, שטעלן צילן און, מער ימפּאָרטאַנטלי, צו זאַמלען די נייטיק באַפֿעל.

- ונדערסטאַנדינג. דעם בינע איז פֿאַרבונדן מיט טבילה אין די סיטואַציע, וואָס איז. י אין דעם צייַט דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין וואָס איז געשעעניש אויף דעם מאַרק און אונטער וואָס טנאָים וואָלט האָבן צו לויפן אַ געשעפט.

- פּלאַן. דעם בינע איז פֿאַרבונדן מיט דור פון געדאנקען, רובֿ אָפֿט זיי זענען די רעזולטאַט פון "בריינסטאָרמינג" באַפֿעלן. אין דעם בינע עס איז נייטיק צו געפינען עטלעכע ווייאַבאַל געדאנקען פֿאַר טאן געשעפט, און קלייַבן זיי צונעמען געשעפט מאָדעלס טעמפּלאַטעס.

- א פּפּליקאַטיאָן. דעם בינע איז שייך צו די טעסטינג פון די דזשענערייטאַד מאָדעל צו דער עמעס באדינגונגען פון די מאַרקעץ און זייַן אַדזשאַסטמאַנט אונטער די יגזיסטינג צושטאנדן.

- אין דעם ברעט. דעם איז אַקטשאַוואַלי די שריט פון ניצן אַ מאָדעל מיט אַ פּעריאָדיש יוואַליויישאַן פון זייַן עפפעקטיווענעסס און מאַכן אַדזשאַסטמאַנץ אין זייַן אָפּעראַציע.

טייפּס פון געשעפט מאָדעלס

עס זענען עטלעכע אַפּראָוטשיז צו די אַלאַקיישאַן טייפּס פון די אַבדזשעקס. די רעאַליזאַבלע אַסעץ קענען דינען ווי אַ יקער פֿאַר די טיפּאָלאָגי. אין דעם פאַל, די מאָדעל שטיין אויס פון די פינאַנציעל, מענטשלעך, גשמיות און ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ. לויט צו די כייפעץ מאָדעל כולל אַזאַ מינים ווי טעמפּלאַטעס פֿאַר אַ באַזונדער פּראָדוקט, פֿאַר די געסט ווי אַ גאַנץ און פֿאַר די גרופּע פון קאָמפּאַניעס. אין דעם פאַל, די ריסערטשערז פֿאָרשלאָגן דיפפערענטיאַטעד, ונדיפפערענטיאַטעד, סעגמעניד, ינאַגרייטיד, אַדאַפּטיוו, און ויסווייניק אָריענטיד טייפּס. אָבער, דער בעסטער געשעפט מאָדעל שווער צו טיפּאָלאָגי, און זיי יוזשאַוואַלי טראָגן די נאָמען פון די פירמע פֿאַר וואָס זיי זענען ערשטער ינווענטאַד. אַזוי, אין די 50 ס פון די 20 יאָרהונדערט עס זענען געווען אַ מאָדעל פֿאַר קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי מאַקדאַנאַלד ס און אמעריקאנער יאַפּאַניש טויאָטאַ. 60 יאר האָבן שוין אנגעצייכנט דורך ינאַווייטיוו טייפּס פון וואַל-מאַרט און היפּערמאַרקעט. אין די 80 ס אַ נייַ גאַנג געבעטן די פירמע היים דיפּאָו, ינטעל, און דעל קאָמפּיוטער. אין די 90 'ס זיי זענען ריפּלייסט דורך די מאָדעל, דיווייזד פֿאַר Netflix, eBay, Amazon.com, סטאַרבאַקס, מייקראָסאָפֿט. און דער סוף פון די 20 און אָנהייב פון די 21 טה יאָרהונדערט זענען געווען אנגעצייכנט דורך בום מאָדעלס פֿאַר וועב.

געשעפט מאָדעלס אויף דער אינטערנעץ

אָנליין האַנדל אין פריש יאָרן, איז גיינינג מאָמענטום, עס איז די מערסט גראָוינג געביטן פון די מאָדערן עקאנאמיע. איינער פון די סיקריץ פון דעם בום איז די מעגלעכקייט פון אַ קליין ינוועסמאַנט צו בויען אַ מצליח און רעוועכדיק געשעפט. זינט דעם געגנט אין דער ערשטער אָרט - דער אָרט פֿאַר די ימפּלאַמענטיישאַן פון זייער פּלאַנז פון יונג אַנטראַפּראַנערז וואס האָבן קיין דערפאַרונג פון טיף פאָרשונג און סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, ניימלי אַ גרויס נומער פון פאַרשידענע קאַמפּלעקסיטי מאָדעלס דערשייַנען אויף דער אינטערנעץ. די מערסט פאָלקס געשעפט מאָדעל אויף די וועב - אָנליין אָקשאַנז. עס זענען עטלעכע סופּערפּראָפיטאַבלע און טויזנטער פון קליין קאָמפּאַניעס, געבויט אויף דעם פּרינציפּ. די ריסערטשערז טייַנען אַז הייַנט סאָלד 9 הויפּט טייפּס פון געשעפט מאָדעלס אויף דער אינטערנעץ: בראָוקרידזש, אַבאָנעמענט, געשעפט, אינדוסטריעלע, ינפאָפּאָסרעדניטשעסקייַאַ, פּאַרטנער, קאַנסומער און קהל.

מאָדעל בלאַנקאַ-דאָרף

סטיוו בלאַנק איז איינער פון די מערסט מצליח סטאַרטאַפּס, זיין מיטאַרבעט מיט באָב דאָרף בוך דערציילט ווי, אויף וואָס זאָל זיין באזירט נייַ געשעפט מאָדעלס. זיי זענען סופּפּאָרטערס פון די צוגאַנג צו דעם געשעפט פון דער פּערספּעקטיוו פון די קאַנסומער. אין צייכענונג אַרויף די מאָדעל, איר דאַרפֿן צו ענטפֿערן שליסל שאלות אין פינף גרופּעס:

- קאָנסומערס: וואס זיי זענען, וואָס זיי קענען פאָרשלאָגן און ווי צו האַלטן?

- פּראָדוקט: די גוט ער איז און ווי בעסטער צו באַפרייַען צו די קוינע?

- האַכנאָסע: ווי צו פאַרדינען און וואָס איר קענען פאַרגרעסערן דיין Profits?

- רעסאָורסעס: זיי דאַרפֿן צו דערגרייכן דעם ציל, ווו די רעסורסן זענען און ווי צו באַקומען זיי?

- פּאַרטנערס: וואס קענען העלפן אין אַטשיווינג דעם ציל, און ווי צו צוציען זיי?

לויט צו די מחברים פון די מאָדעל פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון די פּרויעקט מוזן זיין באַקומען 4 פאַסעס: לעגיטימאַציע, verification, און דער געבורט פון די געסט ס ינוואַלוומאַנט. אין די לעצטע בינע, די "ריבערט" פון די פּרויעקט אין אַ גאָר פלעדגעד פירמע.

מאָדעל אָסטערוואַלדער

איינער פון די מערסט באַרימט אין דער וועלט איז אָסטערוואַלדער געשעפט מאָדעל, עס איז פּאַסיק פֿאַר פּראַדזשעקס אין קיין פעלד פון טעטיקייט. די מאָדעל 9 איז אַלאַקייטיד בלאַקס:

- קאָנסומער סעגמאַנץ. עס איז נייטיק צו אַנאַלייז די מאַרק און ידענטיפיצירן די צונעמען סעגמאַנץ אויף וואָס צו פאָקוס און נישט צו פאַרשפּרייטן רעסורסן.

- די ווערט פאָרלייג. עס זאָל זיין פֿאַרשטיין אַז עס איז וויכטיק פֿאַר די קוינע, וואָס זענען די גרונט דאַרף און אויף דעם יקער צו פאָרמולירן אַ פאָרשלאָגן אַז מיץ די דאַרף און וואַלועס פון די קאַנסומער. ער האט צו באַקומען עפּעס אַז וועט העלפן אים צו סאָלווע קיין פּראָבלעמס און טרעפן די דאַרף.

- דיסטריבוטיאָן טשאַנאַלז. אויף דער באזע פון די קאַנסומער סטיל און מידיאַ פּרעפֿערענצן זאָל ווערן אויסגעקליבן פאַרשפּרייטונג טשאַנאַלז פֿאַר פּראָדוקט אינפֿאָרמאַציע און ווי עס איז סאָלד.

- די שייכות מיט דער קליענט. זאָל טראַכטן פון וועגן צו צוציען און ריטיין קאַסטאַמערז, ווי געזונט ווי מעטהאָדס פון זייער מאָוטאַוויישאַן צו מאַכן אַ קויפן.

- שליסל רעסורסן. פֿאַר קיין פירמע די נייטיק מאַטעריאַל, מענטשלעך און ניט אָנצוטאַפּן רעסורסן, די קאָמערסאַנט זאָל זיין געזונט אַווער אַז ער וועט דאַרפֿן און ווו עס קענען זיין באקומען.

- שליסל אַקטיוויטעטן. איינער פון די מערסט וויכטיק וניץ, עס איז נייטיק צו רעגיסטרירן די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז און פאַרוואַלטונג מאָדנע צו דעם פּרויעקט.

- דער שליסל פּאַרטנערס. וואס קענען העלפן אין אַטשיווינג די אַבדזשעקטיווז: סאַפּלייערז, Manufacturers פון יקערדיק און אַקאַמפּאַניינג יסודות, עס איז וויכטיק צו פֿאַרשטיין ווי צו צוציען זיי צו דיין פּרויעקט.

- פּרייַז ביניען און די לויפן פון רעוועך - עס בלאַקס אונטער די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די פינאַנציעל מאָדעל פון דער געזעלשאַפֿט. איר מוזן האָבן אַ גוט געדאַנק וואָס די פּרייַז פון פּראָדוצירן פון די פּראָדוקט און זייַן עקספּרעס, און ווו עס איז אַ פונט צו פּאַטענטשאַלי פאַרגרעסערן Profits. כל די מוסטער בלאַקס צו פּלאָמבירן, דורך ריסערטשינג און בריינסטאָרמינג.

מאָדעל י מאַוריאַ

"לעאַן" געשעפט מאָדעל - אַ מאָדיפיקאַטיאָן אָסטערוואַלדער מוסטער. עס אויך סייץ אַ נומער פון בלאַקס צו זייַן אָנגעפילט: די פּראָבלעם, די ווערט פאָרלייג, קונה סעגמאַנץ, שליסל מעטריקס, סאַלעס טשאַנאַלז. די מערסט וויכטיק זאַך אין געשעפט, לויט צו י מאַוראָ, איז צו געפֿינען די Benefits אַז וועט נישט קענען צו צייכענען דעם ומערלעך קאָמפּעטיטאָרס. דעם טעכנאָלאָגיע קענען זיין, ווי צו ינטעראַקט מיט די קונה, דער הויפּט פאַרשפּרייטונג. עס איז געווען אין די בייַזייַן פון אַזאַ אַדוואַנידזשיז ליגט די הויפּט סוד פון דער געזעלשאַפֿט.

זשאנסאן מאָדעל

לויט צו מארק זשאנסאן, די געשעפט מאָדעל - עס איז אַ וועג צו כאַפּן די רעכט מאַרק. ער געגרינדעט די טעמפּלאַטע אויף די באַגריף פון קיי טשריסטענסען אויף נעץ כאַפּן פּלאַץ. די מאָדעל באשטייט פון דרייַ קאַמפּאָונאַנץ: ווערט פאָרלייג, נוץ פאָרמולע און שליסל רעסורסן פּלוס שליסל פּראַסעסאַז. אַלע קאַמפּאָונאַנץ זענען ינטעררילייטיד און השפּעה יעדער אנדערער.