בענטשמאַרקינג - איז אַלץ

אויב מיר איבערזעצן פֿון ענגליש וואָרט «בענטשמאַרקינג», עס טורנס אויס: באַנק - אַ אָרט, מאַרקינג - צו פייַערן. וואָס איז, צו "מאַכן אַ קאַרב", "צייכן דעם אָרט". די טייַטש פון דעם טערמין וועט העלפֿן איר פֿאַרשטיין רוסיש ווערטל: "סמאַרט לערנז פון אנדערע 'מיסטייקס, נאַריש - אויף זייער אייגן." אַזוי, בענטשמאַרקינג - דעם איז דער ערשטער טייל פון אַ אַזוי צו זאָגן:.

אַפ אַנ עמעס - דאָס איז אַ פאַרגלייַך פון זייער אַקטיוויטעטן מיט יענע פון די מערסט מצליח קאָמפּעטיטאָרס. דעם אַנאַליסיס איז געטראגן אויס ניט נאָר פֿאַר שפּאַס, אָבער אין סדר צו ציען קאַנקלוזשאַנז וועגן זייַן אייגן אַרבעט, צו געפינען מיסטייקס און שאָרטקאָמינגס. דעריבער, צו ריכטיק זיי און מאַך פאָרויס.

צו אילוסטרירן דעם געדאַנק, געדענקען אן אנדער אַדידזש איצט European. "ביזנעס - עס 'ס אַ בייק: פּעדלינג - צו רירן געשווינד, האַלטן פּעדלינג - איר פאַלן." שטייענדיק נאָך וועט נישט אַרבעטן - וועט אַראָפּגיין. דעריבער, עס איז אַ שלעכט אַרבעט פֿאַר די געשעפט - צו האַלטן דעם פּראָגרעס. דו זאלסט נישט ינוועסטירן אין דער אַנטוויקלונג און פֿאַרקויף.

עקספּערץ ויסטיילן צווישן פיר טייפּס פון דער פּראָצעס פון דעם עקאָנאָמיש דערשיינונג :

• אַלגעמיין בענטשמאַרקינג - די פאַרגלייַך פון זייַן אייגן פאָרשטעלונג און פּראָדוקט סאַלעס מיט עטלעכע ינדאַקייטערז פון די מערסט מצליח קאָמפּעטיטאָרס;
• פֿונקציע - אַ פאַרגלייַך פון יחיד פּאַראַמעטערס און ינדאַקייטערז מיט יענע פון אינדוסטריע פירער (קאָלעקטיוו פון ספּעשאַלאַסץ באגלייט דעם לערנען);
• קאַמפּעטיטיוו בענטשמאַרקינג - אַנאַליסיס פון דאַטע אויף ביזנעסער מיט אַ פאָרשער אינדוסטריע;
• ינערלעך - די אַנאַליסיס פון טעטיקייט פון דיוויזשאַנז ין דער אָרגאַניזאַציע אויף די פּאַראַמעטערס אַמענאַבלע אַנאַלאַדזשי.

לעמאָשל, העוולעטט-פּאַקקאַרד פֿירמע אַמאָל באגלייט אַ פונקטיאָנאַל בענטשמאַרקינג אין סדר צו עלימינירן די באַקקלאָג פון זייַן יאַפּאַניש קאָמפּעטיטאָרס. געלערנט ינדעקסיז גענומען אַ צייַט פון רעקאָופּמענט. די לערנען דעוועלאָפּעד אַ סטראַטעגיע פֿאַר ווייַטער אַנטוויקלונג פון די פּראָדוקט. אויף די רעזולטאטן קענען זיין געמשפּט פֿון די פּלעטעראַ פון אָפיס ויסריכט מיט די הפּ לאָגאָ אין יעדער אָפיס.

די הויפּט שוועריקייט אַז דעפינעס בענטשמאַרקינג - איז אַז קאָמפּעטיטאָרס זענען ניט גענייגט צו טיילן די סיקריץ פון זייער הצלחה. געשעפט אינפֿאָרמאַציע איז פֿאַרמאַכט, און Attempts צו באַקומען עס קלאַססיפיעד ווי אינדוסטריעלע עספּיאַנאַדזש. דעריבער, די רעזולטאטן עס איז אַ זיכער פּראָצענט פון טעות.

מיט עטלעכע אַסאַמפּשאַנז קענען זיין געפֿונען אין פּראָסט מיט די אינטערנאַציאָנאַלע יסאָ-9000 סטאַנדאַרדס. בענטשמאַרקינג און יסאָ-9000 אַבדזשעקטיווז זענען צו באַוואָרענען אַ הויך-מדרגה נאָרמאַל איז ניט בלויז אַ לעצט פּראָדוקט אָבער אויך אין יעדער בינע פון דער פּראָצעס.

"Ford," די משל פון די גרופּע. דורך 1986, אַ ערנסט אַראָפּגיין איז געקומען אין דער פירמע. אינדוסטריעלע ריז מאַנאַדזשערז באגלייט בענטשמאַרקינג פאָרשונג, וואָס האט ריזאַלטיד אין די מעלדונג פון Ford טאָראַס - דער ערשטער פראָנט-ראָד פאָר מאָדעלס פון די דייַגע. באַשלוס צו יקוויפּ פראָנט-ראָד פאָר מאַשין איז געווען דער רעזולטאַט פון די אַנאַליסיס פון די אַקטיוויטעטן פון מצליח קאָמפּעטיטאָרס - קרייסלער און אַלגעמיינע מאָטאָרס. אין דערצו צו אַלע-ראָד פאָר, בשעת די פּראָדוקציע מאַשין אנדערע קאָמפּאַניעס אָפּשטיי סיבות פון די ניראַסט קאָמפּעטיטאָרס זענען גענומען אין חשבון. ווי אַ רעזולטאַט, טאָראַס איז געווארן די מאַשין פון די יאָר, און די רעזולטאטן פון סאַלעס פֿאַר אַלע די צייַט ער איז געווען אנערקענט ווי איינער פון די פינף בעסטער-סעלינג קאַרס פֿון Ford.

האַלטן אין מיינונג אַז בענטשמאַרקינג - איז אַ געצייַג פון קעסיידערדיק ויסשטעלן צו די פּראַסעסאַז. אין די פאַל פון אַ איין אַפּלאַקיישאַן פון די הצלחה וועט זיין צייַטווייַליק, ווי עס האט זיך אויסגעדרייט צו די זעלבע טאָראַס: ניט אַנאַלייזד אין די ווייַטער ביסל יאָרן, די פלאַווס אין די מאַשין געפֿירט טענות פון מאַשין אָונערז. דעם דראַסטיקלי רידוסט די סאַלעס פון געזאגט צייכן.