באָסטאָן מאַטריץ: עסאַנס, אַדוואַנטאַגעס, דיסאַדוואַנטידזשיז

וואָס איז באָסטאָן מאַטריץ? דעם וויציק און אָריגינעל וועג פון פּראָדוקט גריידינג איז קוינד דורך אַ גרופּע פון באָסטאָן מאַרקעטערס כעדאַד דורך ברוס הענדערסאָן אין די שפּעט 60-יעס פון די לעצטע יאָרהונדערט. קלאר זיי באַקענענ דעם אופֿן אין אַ טיש פון פיר קוואַדראַנץ. לויט צו הענדערסאָן, יעדער פּראָדוקט אָדער דינסט קענען זיין אַטריביאַטאַד צו איינער פון די קוואַדראַנץ. די ווערטיקאַל אַקס פון די טיש - אַ קורס פון גראָוט פון די פּרובירן פון די מאַרק, האָריזאָנטאַל - די מאַרק טיילן פון די פּראָדוקט (דינסט). גראָוט דינאַמיק זאל בייַטן דיפּענדינג אויף די עקאָנאָמיש טנאָים און די דאַרף פון די פירמע.

פיר טייפּס פון פּראָדוקט (דינסט)

1. שטערן - פּראָדוקטן וואָס האָבן אַ הויך מאַרק טיילן אין די פעסט גראָוינג מאַרק. ווי זיי ברענגען די מערסט נוץ, זיי זאָל באַשיצן, קראָם, און, פון קורס, שאַפֿן נייע שטערן.

2. שווער קינדער - נידעריק מאַרק טיילן אין הויך גאַנג פון מאַרק אַנטוויקלונג. זיי פאַרנוצן אַ פּלאַץ פון רעסורסן און אַ ביסל געבן. אויב געבעטן, פאַרגרעסערן די פּראָצענט פון מאַרק טיילן ריקווייערז אַ באַטייַטיק פינאַנציעל ינוועסמאַנט.

3. געלט קאַוז - פֿאַר די פּראָדוקטן זענען קעראַקטערייזד דורך הויך מאַרק טיילן און נידעריק רייץ פון מאַרק אַנטוויקלונג. מיט קליין ינוועסטמאַנץ זיי ברענגען די מאַקסימום נוץ. מילכיק קאַוז זאָל זיין לינקס אין די פּאָרטפעל ווי לאַנג ווי די סיטואַציע טוט נישט טוישן.

4. דאָגס - נידעריק פּראָפּאָרציע און נידעריק רייץ. דעם ניט געראָטן ינוועסמאַנט אַז בלויז פאַרנוצן פירמע רעסורסן. זיי בעסער צו גאָר עלימינירן אָדער לפּחות מינאַמייז זייער בייַזייַן אין די טעקע.

אַדוואַנטאַגעס

פון די סטאַנדפּוינט פון די אַנאַליסיס פון ינערלעך פּראַסעסאַז, באָסטאָן מאַטריץ האט אַ נומער פון אַדוואַנידזשיז:

- גיט אַ דזשענראַלייזד בילד פון די קאַמפּעטיטיווניס פון און מאָנען פֿאַר די פירמע 'ס פּראָדוקטן;

- עס העלפּס אין די טערעץ פון פאַרשידענע אָפּציעס פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס;

- פאָקוסעס אויף דער סוף באַניצער, פּראָדוקט, פּראָדוקציע וואַליומז און די ריזאַלטאַנט נוץ סאַלעס;

- ינדיקייץ די בילכערקייַט געביטן ווען קאַנסידערינג פאַרשידענע אָפּציעס פון אָפּזעצערייַ דיסיזשאַנז;

- עס איז די מערסט אַפפאָרדאַבלע צוגאַנג צו סטראַטידזשיק אַנאַליסיס פון די געסט ס סכוירע קאָרב.

שאָרטקאָמינגס

אין דערצו צו די אַדוואַנטאַגעס, באָסטאָן מאַטריץ האט דיסאַדוואַנטידזשיז:

- עס איז זיך קאָנצענטרירט אויף די פירמע, לידינג אין זייַן נישע, אָדער אַספּיירינג צו פירערשאַפט;

- באָסטאָן מאַטריץ פאָקוסעס אויף פּראָדוקט סטראַטעגיע און פינאַנציעל פלאָווס פון די פירמע, כאָטש ניט ווי וויכטיק סטראַטעגיעס אין אנדערע וואָרקספּאַסעס פֿאַר אים: פּערסאַנעל, טעכנאָלאָגיע, פאַרוואַלטונג, עטק.;

- לאָסעס זייַן קלעריטי ווען מולטיפּראָדוקט פּראָדוקציע אָדער ריקווייערז אַ מער דיטיילד באַטראַכטונג פון יעדער יחיד פּראָדוקט קאַטעגאָריע;

- פֿון די אַנאַליסיס פון דעם מאַטריץ האט פּראַקטיש Benefits, אָבער בלויז אין טערמינען פון דיטעקשאַן אַטשיווד דורך די רעזולטאַטן. אָן מער פאָרשונג עס טוט נישט געבן אַ ענלעך בילד פֿאַר דער צוקונפֿט.

פון קורס, די באָסטאָן מאַטריץ איז אַ פאַירלי "קלוג" געצייַג, אָבער אין פיר איז בעסער צו נעמען אַ לעצט באַשלוס באזירט אויף די רעזולטאטן פון נישט איין אָבער עטלעכע מעטהאָדס פון סטראַטידזשיק אַנאַליסיס פון די פירמע.