אַנאַליסיס פון די גרונט רעסורסן פון די פאַרנעמונג און זייַן אַפּלאַקיישאַן

די הויפּט מיטל זענען געהאלטן מאַמאָשעסדיק און ניט אָנצוטאַפּן אַסעץ אַז זענען געניצט אין דער פּראָדוקציע פון סכוירע און באַדינונגען, בשעת רוען אין זייער אָריגינעל פאָרעם. די פאַרפעסטיקט אַסעץ פון די פאַרנעמונג באשטייט פון פאַרשידן בנינים און סטראַקטשערז, ווערכאַוסיז, ראָודז, דיווייסיז אַז יבערשיקן פאַרשידן טייפּס פון ענערגיע, אַריבערפירן וועהיקלעס, עקוויפּמענט פֿאַר די פּראָדוקציע פון סכוירע אָדער באַדינונגען, מכשירים, גרין ספּייסיז.

די הויפּט פֿעיִקייטן פון די גרונט אגענטן אַרייַננעמען:

1. די כייפעץ איז בדעה פֿאַר די פּראָדוקציע פון פּראָדוקטן אָדער באַדינונגען.

2. אָבדזשעקט ינוואַלווד אין די שאַפונג פון סכוירע אָדער באַדינונגען איבער 12 חדשים.

3. די כייפעץ איז ניט פֿאַר ריסייל.

4. די כייפעץ איז צו ברענגען די פירמע צו נוץ.

פאַרפעסטיקט אַסעץ פון דער פּערספּעקטיוו פון פאַרוואַלטונג אַקאַונטינג זענען צעטיילט אין פּראָדוקטיוו און ניט-פּראָדוקטיוו. אַנאַליסיס פון די הויפּט אַסעץ פון די פירמע, ווי אַ הערשן, אַפּלייז צו די וואס זענען געניצט אין פּראָדוקציע, וואָס איז פּראָדוקציע. פֿאַר ניט-פּראָדוקטיוו זענען די וואס טאָן ניט אָנטייל נעמען אין די פּראָדוקציע ציקל פון פּראָדוקציע פּראָדוקטן, אָבער, פֿאַרבעסערן די צושטאַנד פון די געזעלשאַפטלעך Infrastructure פון די פאַרנעמונג.

מיט אַ זיכער אָפטקייַט, טיימינג איז געגרינדעט דורך די פאַרוואַלטונג אָדער אָונערז פון די אַנאַליסיס פון פאַרפעסטיקט אַסעץ. דעם ויספּרוווונג איז בדעה פֿאַר עלטער פאַרוואַלטונג פון די פירמע אָדער פאַרנעמונג, ווי ווויל ווי פֿאַר מיטן מאַנאַדזשערז. עס העלפּס צו פֿאַרשטיין ווי די רעסורסן צוגעשטעלט דורך די איצטיקע פּראָדוקציע צו פּראָדוצירן די נייטיק וואַליומז פון פּראָדוקטן, ווי לאַנג די געניצט פאַרפעסטיקט אַסעץ, די מאָס צו וואָס זיי זענען ינוואַלווד אין די פּראָדוקציע, און עטלעכע פון זיי דארף צו זיין ריפּלייסט רעכט צו טעכניש און אַבסאַלעסאַנס. אין סדר צו געפֿינען אויס ווי די פירמע סיקיורד אַסעט, ניצן ינדאַקייטערז אַזאַ ווי די הויפּטשטאָט-אַרבעט פאַרהעלטעניש. גראדן פון הויפּטשטאָט פּראָודאַקטיוויטי העלפּס צו פֿאַרשטיין ווי גרויס דער צוריקקער אויף פאַרפעסטיקט אַסעץ געניצט אין פּראָדוקציע.

אַנאַליסיס פון די הויפּט אַסעץ פון די פירמע הייבט מיט אַ לערנען פון ינדאַקייטערז פון די בייַזייַן פון פאַרפעסטיקט אַסעץ, זייער באַוועגונג און וויסן רעסורסן סטרוקטור און זייַן ענדערונגען. אַמאָל ילוסאַדייטאַד די פול בילד אויף די בייַזייַן און סטרוקטור, אָנהייבן מיט די ווייַטער אַנאַליסיס שריט. אַנאַליסיס פון די באַוועגונג פון די הויפּט אַסעץ פון די פירמע איז צו געפֿינען אויס וואָס זענען די הויפּט מיטל פון קאַנטיניוינג צו אָנטייל נעמען אין די פּראָדוקציע ציקל, וואָס דיקאַמישאַנד און וואָס זענען אונטער צו די מסקנא. אויך, דעם אַנאַליסיס העלפּס צו סאָלווע די פּראָבלעמס פון אַ פינאַנציעל נאַטור אויף וואָס פינאַנציעל הוצאות זענען קומענדיק צו די פאַרנעמונג פֿאַר די אַקוואַזישאַן פון נייַ אַסעץ אָדער גאַנץ קאַנווערזשאַן אין סדר צו פֿאַרבעסערן פּראָדוקט קוואַליטעט און פּראָדוקציע ציקל.

אַלע די ינדאַקייטערז זענען קאַלקיאַלייטיד די עקאָנאָמיש אָפּטייל פון די פירמע. באגלייט דורך אָפפיסערס פון די אַנאַליסיס פון פאַרפעסטיקט אַסעץ אַסיס פאַרוואַלטונג אין מאכן די דיסיזשאַנז, ווי די דאַרפֿן פֿאַר ויסריכט פאַרבייַט, יקספּאַנשאַן אָדער רעדוקציע אין דער באַנד פון פּראָדוקציע, עפעקטיוו נוצן פון פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט, די פּראָפיטאַביליטי פון די פאַרנעמונג ווי אַ גאַנץ און די פּראָפיטאַביליטי פון פּראָדוקטן, פאַרגרעסערן אָדער רעדוקציע פון דזשאָבס, די דאַרפֿן פֿאַר די קאַנווערזשאַן פון פּראָדוקציע קאַפּאַסיטיעס, אָדער זייער גאַנץ פאַרבייַט דורך נייַ ויסריכט פֿאַר מער עפעקטיוו אָפּעראַציע פון די פאַרנעמונג.