אַנאַליסיס פון ארבעטן צייַט: די פונט, די נויט און פּראַקטיש אַספּעקץ.

איבער זייַן געשיכטע מענטשהייַט סטרייווז צו ווי איר קענען אַרבעט מער עפפיסיענטלי מיט די מינימום required סומע פון רעסורסן, כולל ארבעטן צייַט. פֿאַר פילע סענטשעריז, מיר דעוועלאָפּעד די גאנצע טעאָריע אויף ווי צו מאַכן די אַרבעט ווי עפעקטיוו ווי מעגלעך. כל די טיריז זענען איצט רעפלעקטעד אין דעם וויסנשאַפֿט, ווי פאַרוואַלטונג, ספּעציעל אין די טייל וואָס דערציילט צו די אַרבעט מיט דער שטעקן. איינער פון די מערסט וויכטיק מעטהאָדס פון פאַרוואַלטונג איז צו אַנאַלייז די נוצן פון ארבעטן צייַט.

דעם אופֿן איז געווען פּראָפּאָסעד דורך טרעגערס פון די זייער ערשטער שולע פון פאַרוואַלטונג - די אַזוי-גערופֿן SCIENTIFIC שולע. זייַן טרעגערס געקומען צו דער מענטש ארבעטן אין די זעלבע וועג ווי צו דער אָפּעראַציע פון די מאַשין, ווייסט אַז די אַפּעריישאַנז אַז דער אָנגעשטעלטער, אין פאַקט, די זעלבע טיפּ, וואָס מיטל אַז איר קענען ווי עס יז מאַכן זייער ימפּלאַמענטיישאַן מער עפעקטיוו. אין דעם פאַל, אַנאַליסיס פון די נוצן פון צייַט זאַסעקאַנייו רידוסט צו די צייַט required פֿאַר יעדער באַזונדער פּראָדוקציע שריט. עס איז דאַנק צו די נוצן פון דעם אופֿן האט שוין ססיענטיפיקאַללי סובסטאַנטיאַטעד Benefits פון אָפּטייל פון אַרבעט, אַז שפּעטער פּרוווד צו זיין אַפֿילו מער מצליח מיט די הילף פון קאַנווייער פּראָדוקציע, הער הענרי Ford.

הייַנט, די אַנאַליסיס פון די נוצן פון פאָנד פון ארבעטן צייַט איז אַ עפּעס אַנדערש פּראָצעדור. ערשטער איר דאַרפֿן צו באַשליסן וואָס איז מעגלעך צו אַנאַלייז די נוצן פון צייַט ביידע אין פּראָדוקציע געוויקסן און אין דער ניט-פּראָדוקציע, וואָס איז, יענע ווו די שטעקן זענען דער הויפּט פאַרקנאַסט אין אָפיס אַרבעט. עס איז לאַדזשיקאַל צו יבערנעמען אַז פֿאַר פאַרשידענע טייפּס פון פאַרנעמונג לאָגיק פון דעם אופֿן וועט זיין אַ ביסל אַנדערש, אָבער אין אַלגעמיין וועט בלייַבן דער זעלביקער - איר דאַרפֿן צו פֿאַרשטיין וואָס אַפּעריישאַנז נעמען די מערסט צייַט עמפּלוייז, און פּרובירן צו ימאַדזשאַן ווי איר קענען אַפּטאַמייז די וועג זיי אַרבעט. אַנאַליסיס פון די נוצן פון אַרבעט שעה דורך עמפּלוייז פון גרויס אינדוסטריעלע ענטערפּרייזיז ווייזט אַז די יזיאַסט וועג צו פאַרגרעסערן די אויפֿפֿירונג פון די פאַרנעמונג איז צו מאַקסאַמייז די צעשיידונג פון פּראָדוקציע אַפּעריישאַנז - די מער פּשוט אַקטיאָנס געטאן דורך דער אָנגעשטעלטער, די מער ער טוט עס עפפיסיענטלי און געשווינד, ביסלעכווייַז ברענגען זייער באַוועגונג צו אַוטאָמאַטיסם.

גאַנץ אַנדערש איז די סיטואַציע מיט די אָפיס שטעקן. אַנאַליסיס פון די נוצן פון די פאָנד פון אַרבעט שעה דורך עמפּלוייז פון גרויס אָפיס בנינים ווייזט צו אן אנדער פּראָבלעם - די אָפיס טוערס טאָן ניט דורכפירן מאַנאַטאַנאַס גשמיות אַרבעט, זיי זענען ניט מער פאַרקנאַסט אין דער טעטיקייט פון גייַסטיק, דערצו, זיי זענען אָפֿט טייד צו אַזאַ אַ באַגריף ווי "טערמין" - די טערמין פֿאַר עקספּרעס פון די אַרבעט. נאָרמאַל מענטש פּסיכאָלאָגיע דערציילט זיי ונרעאַסאָנאַבלענעסס קאַמפּלישאַן איידער דער טערמין, אַזוי אַז עס איז אָפֿט דילייד ינדעפיניטעלי, און דעמאָלט איז געשען אין די לעצטע מאָמענט.

דורך אַ אַנאַליסיס פון ארבעטן צייַט אָפיס שטעקן, איר מוזן אויך נעמען אין חשבון פונדרויסנדיק סיבות אַקטינג אויף די אַרבעטער, אַזאַ ווי לייטינג, די אַטמאָספער אין דער קאָלעקטיוו, דער דאַרפֿן צו יבעררייַסן די אַרבעט פֿאַר מיטינגז און אַפּוינטמאַנץ און אַזוי אויף. אַ עפעקטיוו אופֿן פון ינקריסינג פּראָודאַקטיוויטי וועט זיין ביילאַטעראַל עקאָנאָמיש ינסענטיווז - פֿאַר בייַשפּיל, די צאָלונג פון פּרעמיומס פֿאַר PRE-טערמין עקספּרעס פון די אַרבעט, און די סיימאַלטייניאַס הקדמה פון אַ שטראָף פֿאַר שפּעטער עקספּרעס טערמין. דעם אופֿן ווייזט די מערסט עפעקטיוו ארבעטן מיט די אָפיס שטעקן.

אַנאַליסיס פון אַרבעט-צייַט עמפּלוייז פון די פירמע און די קינדער פון מיטלען צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי זענען עטלעכע פון די מערסט וויכטיק פּראָוסידזשערז פֿאַר די פאַרוואַלטונג פון קיין געסט, ווייַל די עמפּלוייז אַרבעט מער עפפיסיענטלי, די מער נוץ זיי ברענגען. מיר ווינטשן אונדזער לייענער עפעקטיוו אָפּעראַציע און הויך Profits!