פֿירמע - איז אַ פאַבריקאַנט פון רובֿ קאַנסאַמשאַן סכוירע און די הויפּט קאַנסומער פון רעסורסן אָונד דורך כאַוסכאָולדז. עס איז גוט באקאנט צו אונדז פון די לויף פון עקאָנאָמיש טעאָריע. אזוי, דער פירמע מין פון מאַשין, וואָס זענען מאַשינד פון ביליט נוצלעך דעטאַילס זענען יוזשאַוואַלי ניט פּאַסיק פֿאַר לעצט קאַנסאַמשאַן. אויף דעם איין האַנט, די פֿירמע באקומען די רעסורסן (רוי מאַטעריאַלס, ויסריכט, וויסן און אַרבעט פון עמפּלוייז), און די אנדערע סוף אויס די גוט, די פּראָדוקטן זענען בדעה פֿאַר פאַרקויף.

עס קענען זיין קאָנקלודעד אַז די יקער פון די אַרבעט פון קיין פירמע איז צו פאַרבינדן די רעסורסן און די סאַבסאַקוואַנט פאַרקויף פון פאַרטיק סכוירע. איינער פון די מכשירים, וואס ינשורז אַ טויגן לויפן פון רעסורסן, און האָבן קאָנטראָל. ווי טוט דעם פאָרקומען? זענען דאָרט קיין גרייט-געמאכט רעסאַפּיז צו פאַרגרעסערן פאַרוואַלטונג עפעקטיווקייַט? די ישוז און איז דעדאַקייטאַד צו מיין אַרבעט.

עס איז קלאָר אַז די מאשינען, וויכיקאַלז, קאָמפּיוטערס אַליין טאָן ניט פּראָדוצירן עפּעס. אַפֿילו די מערסט אַוואַנסירטע יאַפּאַניש ראָובאַץ קענען נישט נאָך קלייַבן עקוויפּמענט אָן אָפּעראַטאָר קאָנטראָל, און קאַרס אויף אָטאָופּיילאַט נאָך ווייל דעוועלאָפּעד דורך יונג דייַטש ענדזשאַנירז. אין קיין געסט, זיין עס ינזשעניעריע פאַבריק ריז אָדער אַ קליין שוך קראָם, אַלע לויפן דורך מענטשן. ניצערס דורכפירן אַלע די אַרבעט, מענטשן נוצן אַלע די ינסטראַמאַנץ און מיטל פון פּראָדוקציע, מענטשן זענען ארבעטן מיט קאַסטאַמערז און סאַפּלייערז.

אזוי, דער פירמע קענען זיין דיסקרייבד ווי אַ סיסטעם פון עקאָנאָמיש באַציונגען זענען ארגאניש קאַמביינד עמפּלוייז, אָונערז און מאַנאַדזשערז. אַז איז, אין סדר צו ענשור אַ עפעקטיוו און געזונט-קאָואָרדאַנייטיד אַרבעט פון די פירמע איז נייטיק צו דערגרייכן די באַטייַטיק אַרבעט פון מענטשן פֿאַרבונדן מיט די פירמע: עמפּלוייז, סאַפּלייערז, פּאַרטנערס און קאַסטאַמערז.

איינער פון די מערסט וויכטיק קאַמפּאָונאַנץ פון די פאַרוואַלטונג פון די פירמע איז צו אָרגאַניזירן טוערס. אין דעם ריכטונג, עס זענען עטלעכע הויפּט פּראָבלעמס:

• צו דערגרייכן הויך עפעקטיווקייַט פון אַרבעט;
• קאַונטעראַקט די אַפּערטוניסטיק נאַטור פון עמפּלוייז;
• ענשור אָפּטימאַל סטאַפפינג.

פון די סאַלושאַנז פון די פּראָבלעמס דעפּענדס בפֿרט אויף די קאָסטן פון די פאַרטיק פּראָדוקט: די עפעקטיווקייַט פון אַרבעט, די העכער קוואַליטעט און נידעריקער קאָס. אזוי, די פּראָדוקט איז געמאכט מער פאַראַנטוואָרטלעך און פאַכמאַן שטעקן, ווערט אַ מאַמאָשעסדיק קאַמפּעטיטיוו מייַלע.

אן אנדער וויכטיק קאָמפּאָנענט פון עפעקטיוו אַדמיניסטראַציע איז דער אָרגאַניזאַציע פון טראַנספּעראַנט און מיוטשואַלי וווילטויק אַרבעט מיט פּאַרטנערס און קאַסטאַמערז.

ווי איז באקאנט, די פירמע אַקטיוולי נוצן געשעפט קרעדיט ינסטראַמאַנץ, לאָונז, באַנק קרעדיט, און אַזוי אויף. אזוי, צווישן עקאָנאָמיש ענטיטיז בעת נאָענט טייז פון קעגנצייַטיק אַבלאַגיישאַנז. אין דער זעלביקער צייַט, אַקאַונץ ריסיוואַבאַל און אַקאַונץ פעליק פון די פאַרנעמונג, ווי אַ הערשן, טוט ניט צופּאַסן די צייַטיקייַט, קיין גרייס. געהעריק פאַרגלייַך פון דעץ צו די פירמע און די פירמע 'ס דעץ טעגלעך אַרבעט אַדמיניסטראַציע.

אין דערצו צו די רעגולירן פון דעץ און אַבלאַגיישאַנז, ארבעטן מיט סאַפּלייערז און קלייאַנץ כולל אַקטיוויטעטן פֿאַר דערגייונג אַ פאַרקויפער און קוינע צו אַנטוויקלען אַ קאָמפּראָמיס, מיוטשואַלי וווילטויק סאַלושאַנז און אַגרימאַנץ. אַ ספּעציעל אָרט איז דער פּראָצעס פון ינשורינג די פאַרקויף פון סכוירע, די אַנטוויקלונג פון פֿאַרקויף סטראַטעגיע.

בעשאַס די קסיקס-קסקס סענטשעריז. די קאַנסעפּטשואַל ראַם פון די פירמע אַנדערווענט הויפּט ענדערונגען. אַזוי, עס איז אַ ינטאַגריישאַן פון פירמס, די צעשיידונג פון אָונערשיפּ און אַדמיניסטראַציע. אַקקאָרדינגלי, מיר זענען טשאַנגינג און פאַרוואַלטונג סכעמע און סטרוקטור.

אַזוי, בעשאַס די twentieth יאָרהונדערט, פאַרוואַלטונג באווויגן פון אַ ווערטיקאַל כייעראַרקי פון סאַבאָרדאַניישאַן פון איין סטראַקטשעראַל גאַנצקייַט צו אן אנדער מער Flexible האָריזאָנטאַל סטראַקטשערז. אזוי, אין פריש וויידספּרעד לעפיערעך נייַ פּרויעקט און מאַטריץ סטראַקטשערז.

רעכן די פירמע עס איז אַ נויט צו אַנטוויקלען און ינסטרומענט אַ פּרויעקט וואָס טראגט אַ קאָמפּלעקס כאַראַקטער וואָס דאַרף צו זייַן גערעדט, דורך פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ. עס איז קלאָר ווי דער טאָג אַז מיר קענען נישט האַלטן זייער אַרבעט און וואַרפן אַלע די פאָרסעס אין דער אַנטוויקלונג פון די פּרויעקט. אין דעם פאַל, דער באַשלוס צו נוצן די פּרויעקט פאַרוואַלטונג Forms.

שטרענג גערעדט, די פּרויעקט סטרוקטור איז אַ מין פון צייַטעדיק אָרגאַניזירונג, געגרינדעט פון באָקע professionals, עקספּערץ און אַזוי אויף צו סאָלווע אַ ספּעציפיש פּראָבלעם. דער קאָלעקטיוו איז ארבעטן אויף אַ פּרויעקט אַז דעוועלאָפּס און ימפּלאַמאַנץ די לייזונג, און דעמאָלט צעלאָזן. ספּעשאַלאַסץ צוריקקומען צו זייער דזשאָבס אָדער מאָווינג צו אַ נייַ פּרויעקט.

פאַרוואַלטונג טעכניק, אין וואָס אין דער זעלביקער צייַט, עס זענען עטלעכע פּלאַן פּאַטערנז, גערופֿן מאַטריץ סטרוקטור. אין אנדערע ווערטער, די מאַטריץ סטרוקטור אַסומז די העכסטן בייגיקייַט פון אָפּעראַציע און קאָנטראָל, זינט דער מומחה איז נישט פאַרפעסטיקט פֿאַר אַ ספּעציפיש פונקטיאָנאַל ביניען. אין נאך, די מאַטריץ סטראַקטשערז האָבן גרויס פּאָטענציעל אין דעם פעלד פון קאָואָרדאַניישאַן פון אַרבעט, וואָס ווערט דער הויפּט ציל פון די פּרויעקט פאַרוואַלטער.

עס זענען פילע פאַרשידענע מעטהאָדס און קאָנטראָל סיסטעמען. אבער, אין מיין מיינונג, אַלץ דעפּענדס אויף דער מענטש, פֿון די פאַרוואַלטער, פֿון זייַן וויסן, סקילז, דערפאַרונג און קעריזמאַ. עס איז דעריבער וויכטיק צו קוקן פֿאַר די באַזיצער פון די פירמע איז ניט נאָר באָקע, סאַווי מאָדערן טעאָרעטיש סאַלושאַנז מומכע, אָבער אויך אַ געבוירן פאַרוואַלטער, ווייל די פיייקייַט צו השפּעה מענטשן און ענשור אַז זיי אַרבעטן Effectively.

רעפֿערענצן:

1. הקדמה צו די טעאָריע פון קאָנטראָל פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סיסטעמען / בורקאָוו וון, קאָרגין נאַ, נאָוויקאָוו דאַ - ב.: ליבראָקאָם 2009
2. מאַנאַגעמענט קאָרפּאָראַטיאָן און פֿירמע גאַווערנאַנס / יי ען אַסאַול, ך אויך פּאַוולאָוו, FI בעסקיער, אָאַ מישקאָ.- ספּב.: גומאַניסטיקאַ 2006.
3. פונדאַמענטאַלס פון געשעפט עקאָנאָמיק: טעקסטבאָאָק / יאַרקינאַ טעלעוויזיע