דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור

רובֿ ביוראַקראַטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז קענען ווערן צעטיילט אין פונקטיאָנאַל און דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור.

פונקטיאָנאַליטי כולל איינער פון די אָולדאַסט און גאַנץ אָפֿט געניצט אין פיר. זיי זאלן זאָגן, זענען בעקאַבאָלעדיק, און דעריבער זיי זענען גערופֿן קלאַסיש. דאס איז דער רעזולטאַט פון די קאָנטראָל איז צעטיילט אין יחיד עלעמענטן, יעדער פון וואָס האט די אַרבעט צו פירן, אַז איז, עס פּערפאָרמס אַ ספּעציפיש פֿונקציע. פונקטיאָנאַל סטרוקטור אַרבעט Effectively אין פירמס פון קליין און מיטל גרייס.

אין גרויס ענטערפּרייזיז פֿאַר עטלעכע דעקאַדעס געווענדט דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור.

די וואָרט "דיוויזשאַנאַל" קומט פון די רעדאַגירן, טייַטש "שפּאַלטן אין פּאַרץ דיפּאַרטמאַנץ." סיסטעמאַטיזאַטיאָן פּראָצעס נעמט אָרט אויף דרייַ גראָונדס:

1. דורך פּראָדוקט (פּראָדוקט אָדער דינסט).

2. אין גרופּעס פון בויערס.

3. פֿאַר געאָגראַפֿיש מקומות.

דיפּאַרטמאַנץ פון פירמס אַקטינג אויף זייער אייגן, עס איז כמעט זעלבשטענדיק אָרגאַניזאַציעס, וואָס זענען אונטער בלויז צו די סענטראַל גאַווערנינג גוף פון די פירמע.

דער פּראָדוקט דיוויזשאַנאַל ביניען

די נייטיקייַט פון זייַן שאַפונג איז געפֿירט דורך די ינקריסינג נומער פון גרויס קאָמפּאַניעס און קאָרפּעריישאַנז. זיי דורכנעמען אין נייַ פּראָדוקציע געביטן איז זייער אַנדערש פון די פֿריִערדיקע אָנעס. איז די ימערדזשאַנס פון נייַ אַדמיניסטראַטיווע דיוויזשאַנז וואָס זענען פאַרקנאַסט אין אַ ספּעציפיש פּראָדוקט.

דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור אָריענטיד צו די קוינע, איז קאַמפּאָוזד פון יחיד וניץ. יעדער פון זיי, אין דרייען, יימז צו ריכטיק עס צו אַ קאַטעגאָריע פון קאָנסומערס. אַזאַ דיוויזשאַנז האָבן כּמעט אַלע גרויס קאָרפּעריישאַנז.

רעגיאָנאַל דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור.

זייַן שאַפונג, ווי געזונט ווי די פּראָדוקט, רעכט צו דער גיך גראָוט פון קאָרפּעריישאַנז. זיי געשווינד פאַרשפּרייטן זייַן השפּעה איבער גרויס געביטן, נישט בלויז דאַמעסטיקלי, אָבער אויך אין אויסלאנד.

דיפּענדינג אויף וואָס פאַקטאָר איז דער הויפּט וויכטיק פֿאַר די פירמע צו ענשור זייַן סטראַטידזשיק פּלאַנז, און אויסגעקליבן דיוויזשאַנאַל פאַרוואַלטונג סטרוקטור פון אַ באַזונדער טיפּ, אָדער אויף די פּראָדוקט, אָדער דורך קוינע אָדער דורך געאָגראַפי.

די טאָכיק אַדוואַנטאַגעס פון די סטראַקטשערז מאַנאַגעמענט:

- ערשטער פון אַלע, ביישטייערן צו דער גיך גראָוט פון די פירמע.

- צווייטע, פאַרגרעסערן די זעלבסטשטענדיקייַט פון די מאַנאַדזשערז.

- דריט, פאַרגרעסערן די גראַד פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די אַדמיניסטראַטיווע ברעט פֿאַר די פּראָדוקציע.

- פערט, ענכאַנסיז וויסן.

- Fifth, מאַכן גינציק טנאָים פֿאַר טריינינג עלטער יגזעקיאַטיווז.

צוזאמען מיט די אַדוואַנידזשיז פון דיוויזשאַנאַל סטרוקטור האָבן דיסאַדוואַנטידזשיז:

- ערשטער, אויב עס זענען שוואַך ינפאָרמאַטיאָנאַל קאַנעקשאַנז צווישן דיפּאַרטמאַנץ, עפשער אָוווערלאַפּינג אַקטיוויטעטן.

- צווייטע, די שוואַך לינקס מיט די הויפּט גאַווערנינג אַפּאַראַט, ריזאַלטינג אין העכער פירמע פאַרוואַלטונג אָפֿט קענען נישט האַלטן אונטער קאָנטראָל די אַקטיוויטעטן פון זייַן געשעפט וניץ (דיוויזשאַנז), און ווי אַ רעזולטאַט - אַ גרויס אָנווער.

די סיבות פֿאַר די שאָרטקאָמינגס: שוואַך און באַטלאָניש פאַרוואַלטונג פון די פירמע, די נויט פון בודזשעט, ניט-ספּעציפיש פאָקוס אויף די געבעטן רעזולטאַטן. עלימינירן די נעגאַטיוו אַספּעקץ ווי גייט: פֿאַרשטאַרקונג פירערשאַפט דורך ימפּלאַמענטינג אַ קלאָר סיסטעם פון ינסיניווז, באַדזשיטינג און אָטאַמיישאַן, אַדזשאַסטינג די האָריזאָנטאַל לינקס, אַ קלאָר דיסטינגקשאַן צווישן די כוחות.

פירן די פירמע מיט דעם טיפּ מוזן זיין אַ מענטש מיט אַ דעמאָקראַטיש נוסח פון פירערשאַפט, ווי עס וועט ווערן געצווונגען צו אַריבערפירן פילע כוחות פון די קעפּ פֿון דיוויזשאַנז, פֿון וואָס דעפּענדס די עפפעקטיווענעסס פון פאַרוואַלטונג פירמע. דיוויזשאַנאַל סטרוקטור קענען אַרבעטן Effectively ניט בלויז אין גרויס אָבער אויך אין מיטל-סייזד קאָמפּאַניעס. אַזוי ווייזט אַ מאָדערן פיר.