די פינאַנציעל סטראַטעגיע פון די פירמע: שטאַט און שטאָטיש קרעדיט

אין די אינפֿאָרמאַציע עלטער, דער שליסל צו קיין געשעפט איז צו ענשור זייַן לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג. צו קאָנטראָלירן די לאַנג-טערמין אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג מוזן באַשליסן זייַן מיסיע און זעאונג פון זייַן אָרט אין דער מאַרק און פאָרמולירן זייער סטראַטעגיע באזירט אויף די מאַרק.

סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג מעקאַניזאַם אין אַלגעמיין ווערטער, איז:

1. אנטוויקלונג פון אַ קוילעלדיק אַנטוויקלונג סטראַטעגיע און פינאַנציעל סטראַטעגיע ווי אַ ינטאַגראַל טייל פון עס.

2. איבערזעצונג פון די סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז אין די אַפּעריישאַנאַל באַשלוס-געמאכט אויפֿפֿירונג.

3. מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון ינדאַקייטערז האָבן שוין געבראכט.

4. מאָניטאָרינג פון די מאַרק סיטואַציע און ענדערונגען אין די קוילעלדיק סטראַטעגיע.

די מערסט פּראָסט מעקאַניזאַם פֿאַר ימפּלאַמענטינג די סטראַטעגיע פון דער אָרגאַניזאַציע איז אַ בסק - באַלאַנסט סקאָרעקאַרד, וואָס כולל אַ רשימה פון ינדאַקייטערז אַז צושטעלן לאַנג-טערמין פעסטקייַט.

די נוצן פון ניט-פינאַנציעל ינדאַקייטערז רעכט צו דער דאַרפֿן צו פירן די שליסל סטראַטידזשיק רעסורסן פון אָרגאַניזאַציעס אַזאַ ווי דער קונה לויאַלטי, פירמע שעם און וויסן פון דער שטעקן.

אין דינער פיר, ווי פינאַנציעל ינדאַקייטערז פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג זאָל ווערן געניצט פּראָפיטאַביליטי ריישיאָוז, באשלאסן דורך די ספּעציפיש אַקטיוויטעטן פון דער אָרגאַניזאַציע. למשל, דער פּראָפיטאַביליטי פון דעם טיפּ פון פּראָדוקט, פּראָפיטאַביליטי פון די פּרויעקט, די סומע פון נוץ פּער אָנגעשטעלטער, נוץ מאַרדזשאַנז פּער קוואַדראַט מעטער פון שטאָק פּלאַץ, די מדרגה פון לענדינג, אאז"ו ו

אין דעם קראַנט עקאָנאָמיש סוויווע, קיין געשעפט ענטיטי קענען ניט אַרבעטן סאָוללי אין זייער אייגן רוים, דעריבער, עס איז נייטיק צו נוצן באַראָוד געלט פֿאַר פינאַנסינג אַקטיוויטעטן, וואָס זענען די שטאַט און שטאָטיש לאָונז. אין דעם אַכטונג, די אַרבעט פון פינאַנציעל אַדמיניסטראַציע איז צו אַפּטאַמייז די ביניען פון קרעדיט און פינאַנציעל רעסורסן, דאס הייסט דיטערמאַנינג דער רובֿ פּאַסיק פאַרהעלטעניש צווישן אייגן און לעוועראַגעד. אָפּטימאַליטי קריטעריאָן קענען דינען צוריקקומען אויף יוישער פון די פירמע, ווי אַ גראדן גאָר רעפלעקץ די פאַרוואַלטונג ציל. אין פיר, די גרעסטע קאַמפּלעקסיטי ז פאָרמירונג פון קרעדיט רעסורסן, ווייַל זייער נוצן איז פֿאַרבונדן מיט פילע שוועריקייטן: די ברירה פון די מקור פון Funding . אַססעססמענט פּראָפיטאַביליטי, רילייאַבילאַטי, אאז"וו די מערסט וויידלי געניצט הייַנט

די טייפּס פון לאָונז, ווי די שטאַט און שטאָטיש לאָונז. ווי טייל פון די פאַרוואַלטונג סטרוקטור פון די פינאַנציעל רעסורסן, די דעפֿיניציע פון קרעדיט פּאָליטיק (וואָס אַנטלייַען איז בילכער צו אַ שטאַט קרעדיט פון די רוסישע Federation אָדער געשעפט), אין דיטערמאַנינג פאַרוואַלטונג דיסיזשאַנז וועגן די פאַרנעם און גאַנג פון אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג, די ברירה פון געשעפט פּראַדזשעקס צו זיין ימפּלאַמענאַד, מאַנאַדזשערז פון געשעפט ענטיטיז דאַרפֿן אינפֿאָרמאַציע אויף לימאַטינג די באַנד פון אַדישנאַלי געצויגן כויוו פינאַנסינג. דער גענעראַל צוגאַנג איז צו באַשליסן די מאַקסימום ווערט פון די אַנטלייַען צאָלונג, וואָס דורך פאַרגלייַך מיט די גרונט טערמינען און באדינגונגען פון כויוו פינאַנסינג קענען באַשטימען די מאַקסימום סומע פון די אַנטלייַען, וואָס גיט זייַן פּיינלאַס סאַבסאַקוואַנט צוריקקומען, גענומען אין חשבון די קראַנט קייפּאַבילאַטיז פון דער אָרגאַניזאַציע. שטאַט קרעדיט אין הייַנטצייַטיק רוסלאַנד מאכט עס מעגלעך צו ריפּלעניש זייער רעסורסן כּמעט אַלע פּאַרטיסאַפּאַנץ פון עקאָנאָמיש טעטיקייט,

איינער לייזונג צו דעם פּראָבלעם זאל זיין צו אָנפירן אַ גיך אַסעסמאַנט פון די ווערט פון אַסעץ אונטער צו מעלדונג אין לויט מיט די גרונט פּלאַנז פון די פאַרנעמונג. אין דערצו, איר מוזן Carefully אָפּשאַצן וואָס מין פון אַנטלייַען וואָלט זיין בילכער פֿאַר די פירמע - געשעפט, שטאַט און שטאָטיש קרעדיט אָדער אַפֿילו אַנדערש. עס איז נייטיק צו אָפּשאַצן די יגזיסטינג צאָלונג אַבלאַגיישאַנז און ריפּיימאַנט פון כויוו פינאַנסינג, צו ידענטיפיצירן מעגלעך קרעדיט טנאָים און צו באַשטימען די מאַקסימום מעגלעך אַנטלייַען צאָלונג, ד"ה. איז, צו באַשטימען די קרעדיט שיעור.

ווען קאַלקיאַלייטינג די מאַקסימום סומע פון קרעדיט פאַראַנען פֿאַר צוקונפֿט פּיינלאַס צוריקקומען דאַרפֿן צו נעמען אין חשבון די עסטימאַטעד באַנד פון רימיטאַנסיז פֿאַר די צייַט פאָרויס, די פּראַל פון סערוויסינג די אַנטלייַען קאָס אויף די פינאַנציעל רעזולטאטן, ווי געזונט ווי אַ וועג צו צוריקצאָלן די אַנטלייַען. די יקער פון די חשבונות פון די ווייַטערדיק אַספּעקץ מוזן זיין שטעלן:

- וואָס מין פון קרעדיט איר זענען ניצן אין די פירמע: שטאַט און שטאָטיש לאָונז, אָדער געשעפט;

- אַסעסמאַנט פון די וואָג פון געלט לויפן פאַרוואַלטונג;

- כעזשבן פון די סומע פון אינטערעס פֿאַר די אַנטלייַען איבער די טערמין פון דער אַנטלייַען.

די יקער פון דעם מוסטער פון ויסגלייַך אין דער אָרגאַניזאַציע רעקאַמענדיד די אַנטוויקלונג פון אַ לוח פון פּיימאַנץ, רעפלעקטינג די באַוועגונג פון געלט. ברירה פון ריפּיימאַנט אופֿן איז משפּיע די צאָלונג סטרוקטור און געלט פלאָווס. אזוי, ווען אַ ספעריש ריפּיימאַנט אופֿן זענען באַצאָלט בלויז כוידעשלעך אינטערעס, הויפּט איז באַצאָלט אַ שטיק סאַכאַקל אין די סוף פון די טערמין פון דער אַנטלייַען העסקעם. דעם הערשן טוט נישט אָפענגען אויף די שטאַט און שטאָטיש קרעדיט איר נוצן, אָדער געשעפט, עס אויך האט אַ positive ווירקונג אויף געלט לויפן. אויב דער אָרגאַניזאַציע טשוזיז די ריפּיימאַנט פון הויפּט אין גלייַך טיילן, אין סדר צו מינאַמייז די פּרייַז פון זייַן וישאַלט, אָבער עס לידז צו אַ רעדוקציע אין די טערמין פון דער אַנטלייַען. נייטראַל אין טערמינען פון פּראַל אויף די געלט פלאָווס פון אַ אַנטלייַען ריפּיימאַנט אַננויטענטנימי פּיימאַנץ. אָבער, דעם אופֿן ינקריסאַז די אינטערעס קאָסט, וואָס זאָל זיין גענומען אין חשבון אין דער אַנטוויקלונג פון די פירמע 'ס אַנטוויקלונג סטראַטעגיע.